IESE (España)
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Morgan Stanley, 2005
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-805-ECorporate GovernanceIn the fall of 2005, Miles Marsh, Morgan Stanley Lead Director, was looking at a series of requests from different groups of shareholders for proposals to be included in the agenda for the forthcoming Annual Shareholders meeting of Morgan Stanley. It had been a very eventful year at the company. During the spring of 2005, Zoe Cruz, a 24-year veteran of Morgan Stanleys Institutional Securities Group and Stephen Crawford, the Firm's Chief Adminis...Starting at €8.20
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817-EFinanceAt the end of the 2005 fiscal year and given its position as market leader and its profitable growth over the previous years, GAM pondered on the following changes: getting listed on the Stock Exchange, selling the company to an international group or even to another larger capital risk company who would like to broaden their business with a second phase of company acquisitions.Starting at €8.20
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The Tower
Roig, BartoCase DG-948StrategySe describe una situación crítica que se presenta en una empresa por el fallecimiento repentino del presidente ejecutivo un viernes a mediodía. La Junta de Accionistas (Consejeros en su mayoría) debe nombrar un nuevo presidente antes del lunes para respaldar la cotización de las acciones en bolsa. Los candidatos tienen distintas bases de poder, no siempre ortodoxas. Se trata de analizar las posibles alternativas y de hacer una evaluación ética y ...Starting at €8.20
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Fusplas Inc.: Appointing a New CEO (A)
Roig, Barto; Melé, DomènecCase BE-163-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityWhen the company's CEO and main shareholder dies unexpectedly, a successor has to be chosen. The CEO's widow, who inherits her husband's shares, plays a leading role in the decision. However, she is unfamiliar with the business and does not know who to choose. The case outlines the personality and behavior of various company managers and directors who are candidates for the post.Starting at €8.20
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Morgan Stanley, 2005
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-805Corporate GovernanceEn el otoño de 2005, Miles Marsh, consejero coordinador (lead director) de Morgan Stanley, estaba examinando una serie de propuestas de diferentes grupos de accionistas que solicitaban incluirlas en el orden del día de la siguiente junta anual de accionistas. Había sido un año repleto de acontecimientos para la compañía. Durante la primavera de 2005, Zoe Cruz, una veterana que llevaba 24 años en el Grupo de Valores Institucionales de Morgan Stan...Starting at €8.20
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Citigroup
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-835FinanceCitigroup es una de las mayores empresas del mundo de servicios financieros a corporaciones y clientes individuales, con sede en Nueva York. El grupo también cuenta con más de 200 millones de clientes atendidos a través de una red de 3.000 sucursales y oficinas de financiación al consumo en Estados Unidos y Canadá, así como otras más de 2.000 oficinas en otros cien países. En 1998 con la fusión entre la compañía de seguros Travelers Group y el ba...Starting at €8.20
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Fusplas Inc.: eligiendo un nuevo presidente ejecutivo (A)
Roig, Barto; Melé, DomènecCase BE-163Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte el repentino fallecimiento del consejero delegado y principal accionista de la empresa, se plantea la necesidad de elegir un sucesor. La viuda del consejero delegado, como heredera de sus acciones, tiene un papel primordial en la decisión a tomar. Sin embargo, sabe muy poco de negocios y tiene dudas sobre a quién elegir. El caso presenta la personalidad y comportamiento de varios directivos y consejeros de la empresa que son potenciales cand...Starting at €8.20
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Grupo Santander: medidas de blindaje
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-784Corporate Governance, FinanceA partir de las decisiones que se analizan en el Grupo Santander, se estudian las reformas de las prácticas de gobierno corporativo dentro de la empresa, en especial la relativa a la eliminación de las medidas de blindaje existentes en los estatutos.Starting at €8.20
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817FinanceA cierre del ejercicio 2005, y dada su posición de liderazgo en el mercado y su rentable crecimiento en los últimos años, GAM se plantea las siguientes alternativas: una salida a bolsa, la venta de la empresa a grupos internacionales o, incluso, la venta de la empresa a otra sociedad de capital riesgo de mayor envergadura que quisiera ampliar el negocio con una segunda fase de adquisiciones de empresas.Starting at €8.20