IESE (España)
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Holly G: Pasarse a la venta online durante la COVID-19
Palencia Herrero, Luis; Soler Vila, Eduardo; Milla, AdolfCase ASN-86Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn julio de 2020, después del primer confinamiento debido a la COVID, una cadena de moda femenina formada por nueve tiendas tenía que decidir si lanzar o no un canal de venta online y, lo que es más importante, cómo hacerlo.Starting at €8.20
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Holly G: Going Online During COVID-19
Palencia Herrero, Luis; Soler Vila, Eduardo; Milla, AdolfCase ASN-86-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementIn July 2020, and after the first COVID confinement, a women fashion retail chain of 9 stores must to decide whether to launch an online channel or not and, more important, how to implement the change.Starting at €8.20
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Iniciativa Integra en Redeia: ¿Cómo cerrar los procesos de cambio? (B)
San Martín, Álvaro; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez, GuillermoCase DPO-780Leadership and People ManagementEl caso Integra describe la transformación producida en Redeia, pasando de una organización jerárquica que opera en silos a otra ágil, colaborativa y transversal. Además, plantea cómo evitar que el proceso de transformación se cierre en falso y la organización vuelva a la situación de partida.Starting at €5.74
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Iniciativa Integra en Redeia: ¿Cómo cerrar los procesos de cambio? (A)
San Martín, Álvaro; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez, GuillermoCase DPO-779Leadership and People ManagementEl caso describe la transformación producida en Redeia, pasando de una organización jerárquica que opera en silos a otra ágil, colaborativa y transversal. Además, plantea cómo evitar que el proceso de transformación se cierre en falso y la organización vuelva a la situación de partida.Starting at €8.20