IESE (España)
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Who Wants to Be a Millionaire Bill Ackman's Big Short of Herbalife
Vandebroek, Tom; Ferraro, Fabrizio; Simon, JanCase SM-1611-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Finance, StrategyThis case describes how hedge fund activist Bill Ackman took a $1 billion short position on the shares of the nutrition company Herbalife. Ackman is convinced that Herbalife's business model is essentially a pyramid scheme, rendering it unsustainable as well as illegal. The case describes his arguments and the evidence he builds on. Other hedge fund titans soon took the opposite position on Herbalife, possibly because they fundamentally disagree ...Starting at €8.20
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El sistema de transbordadores de Roaboke Island - Nota del instructor
Riverola, JosepTeaching Note PT-63Service and Operations ManagementUna empresa dedicada al transporte de vehículos por mar trata de determinar la capacidad que necesita en sus transbordadores para dar el servicio adecuado.Starting at €0.00
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Superdry: un japonés de Cheltenham - Nota del instructor
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelTeaching Note SMT-118StrategyEl caso se centra en la situación de la firma de ropa Superdry en 2016, año en el que enfrenta diversas oportunidades de crecimiento y la necesidad de decidir cuál seguir. La firma, fundada en el Reino Unido en 2003, había experimentado una década de rápido crecimiento, a través de tiendas propias y franquiciadas. El caso, que recoge su evolución, permite discutir los desafíos del crecimiento en el sector de la confección.Starting at €0.00
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Superdry: A Japanese Brand From Cheltenham
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelCase SM-1653-EStrategyThe case focuses on the clothing firm Superdry in 2016 as it faces various growth opportunities and needs to decide which one to follow. The firm, founded in the United Kingdom in 2003, had experienced a decade of fast growth, through its own stores and franchises. The case provides an opportunity to discuss growth challenges in the clothing sector.Starting at €8.20
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TATE: Reinventar las operaciones para un tipo de empresa diferente
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase P-1093Service and Operations ManagementEste caso describe la actual estructura de operaciones de Tate. El reto es establecer en Tate un modelo de operaciones del siglo XXI. Su director de operaciones, Julian Bird, revisa los cambios que ha implementado desde su llegada en 2007 y la innovación que afronta Tate.Starting at €8.20
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TATE: Reinventing Operations to Become a Different Type of Company
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase P-1093-EService and Operations ManagementThis case describes the current structure of operations of Tate. The challenge is to bring Tate to a new 21st century model of operations. Julian Bird its COO reviews the changes he has implemented since his arrival in 2007 and the innovation Tate faces.Starting at €8.20
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The Roaboke Island Ferry (Portuguese Version, Portugal)
Riverola, JosepCase P-979-PPService and Operations ManagementA company specializing in vehicle carriage by sea tries to determine the capacity that its ferries require to provide an adequate level of service.Starting at €8.20
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Superdry: un japonés de Cheltenham
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelCase SM-1653StrategyEl caso se centra en la situación de la firma de ropa Superdry en 2016, año en el que enfrenta diversas oportunidades de crecimiento y la necesidad de decidir cuál seguir. La firma, fundada en el Reino Unido en 2003, había experimentado una década de rápido crecimiento, a través de tiendas propias y franquiciadas. El caso, que recoge su evolución, permite discutir los desafíos del crecimiento en el sector de la confección.Starting at €8.20
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¿Un regalo del cielo El giro estratégico de J. C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCase SM-1665Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl caso analiza la formulación e implementación del giro estratégico de J. C. Penney, un importante minorista estadounidense, por parte de Ron Johnson, ejecutivo destacado que anteriormente había liderado la creación y expansión de Apple Store. El giro es audaz y de gran alcance, lo que plantea interrogantes sobre si funcionará o no.Starting at €8.20
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Pennies From Heaven Strategic Turnaround at J.C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCase SM-1665-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyThe case discusses the formulation and implementation of the strategic turnaround of J.C. Penney, a major U.S. retailer, by Ron Johnson, a star executive who previously led the creation and expansion of the Apple Store. The turnaround is bold and far-reaching, raising questions about whether it will work or not.Starting at €8.20