IESE (España)
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Fórum Universal de las Culturas - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCase P-1069Service and Operations ManagementEn este documento se ha descrito cómo se realizó el Fórum Universal de las Cultures Barcelona 2004, desde sus inicios a finales de 1996, cuando sólo era una idea muy poco definida, hasta el 2004, cuando finalmente tubo lugar el acontecimiento, y operó durante 141 días, desde el 9 de mayo al 26 de septiembre. El caso plantea las distintas medidas a tomar para organizar un gran acontecimiento: búsqueda de patronos, financiación y estructuración de ...Starting at €8.20
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Andalucía Aeroespacial (AAe)
Lluch, María; Ribera, JaumeCase P-983Service and Operations ManagementEl Director de Desarrollo Corporativo de Andalucía Aeroespacial se pregunta sobre el posible crecimiento de su empresa. AAe es una empresa del sector aeroespacial, con sede y servicios centrales, pero sin fabricación propia. Los socios, en su mayoría pequeños empresarios con talleres de hasta 50 personas y la Junta de Andalucía a través del Instituto de Fomento de Andalucía, estructuran esta empresa con fábrica virtual que es capaz de presentar u...Starting at €8.20
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Andalucía Aeroespacial (AAe)
Lluch, María; Ribera, JaumeCase P-983-EService and Operations ManagementThe Director of Corporate Development at Andalucía Aeroespacial is considering the company's growth options. AAe is a company operating in the aerospace industry, with a headquarters and central services, but no manufacturing capability of its own. Together with its manufacturing partners, mostly small firms with workshops employing up to 50 people and the regional government of Andalusia via its industrial promotion agency, it was a company with...Starting at €8.20
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MobiComp (B): el camino del innovador
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E]. Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como re...Starting at €8.20
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BrapoTech (A): Building to Scale: A small mobile solutions company must decide how to select a smart global destination
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-4-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis FocusCase is about a small Portuguese start-up with a young founder directly out of University, which is focused on the rapidly expanding mobile market. The firm is developing innovative mobile solutions which large firms can use to do mobile business with their customers and offer them mobile applications and services (e.g. mobile banking). Within a short period of time, BrapoTech manages to work with the largest Portuguese firms in four di...Starting at €8.20
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BrapoTech (A): diseñando una estratégia de nacimiento: Una joven empresa de soluciones para telefonía móvil debe decidir cómo globalizarse de forma inteligente
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-4Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEl caso se centra en una pequeña empresa portuguesa de reciente creación -cuyo joven fundador acaba de salir de la universidad- y centrada en el mercado en expansión de la telefonía móvil. La empresa desarrolla soluciones móviles innovadoras que pueden servir a las grandes empresas para hacer negocios con sus clientes y para ofrecerles aplicaciones y servicios de tecnología móvil (por ejemplo, en el ámbito de la banca). En un breve periodo de tie...Starting at €8.20
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MobiComp (B): The Way of the Innovator
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "BrapoTech(A): Building to Scale" [EFC-4-E]. This second part illustrates the strategic decisions the firm took with regard to the challenges outlined in Case A, which were mainly around switching from developing more customized solutions to a stand-alone product company and reducing their scope from different industries to only one. In this case, th...Starting at €8.20
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Grupo Fripan, El
Lluch, María; Ribera, JaumeCase P-984Service and Operations ManagementEl caso describe la historia de Fripan, empresa que ha desarrollado innovaciones importantes en la fabricación del pan ultracongelado. El caso permite repasar los procesos de innovación existentes en la empresa y detectar posibles áreas de mejora en la gestión de la innovación.Starting at €8.20
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DOGI, S.A.
Lluch, María; Ribera, JaumeCase P-985Service and Operations ManagementEl caso describe la historia de DOGI, una empresa del sector de tejidos especiales que lidera su sector en España con unos incrementos de ventas muy importantes a nivel mundial en los últimos años. La empresa es muy innovadora, tanto de producto como de procesos de fabricación. El caso permite repasar los procesos de innovación existentes en la empresa y detectar posibles áreas de mejora en la gestión de la innovación.Starting at €8.20
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Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCase P-1069-EService and Operations ManagementThis document describes the setting up of the Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004, from its beginnings in late 1996, when it was only a vague idea, to 2004, when the event finally took place, running continuously for 141 days, from 9 May to 26 September. The case outlines the main activities involved in organizing a mayor event: finding sponsors; financing and structuring the governance bodies; elaboration of a business plan; elaboration...Starting at €8.20