IESE (España)
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Ducati: En busca de la magia (A)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1507Innovation and Change, StrategyA principios de 2006, Federico Minoli, consejero delegado del fabricante italiano de motocicletas Ducati, se plantea diferentes opciones estratégicas. Tras haber liderado la compañía durante una importante fase de reorientación entre 1996 y 2001, Minoli observa que los ingresos de Ducati se han estancado entre 2002 y 2005, por lo que está concibiendo un plan para "relanzar" Ducati que pretende presentar a los inversores para recabar su apoyo con ...Starting at €8.20
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Ricoh España (B): ejecutando la transformación
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCase SM-1616StrategyRicoh es un proveedor global de tecnología y servicios que ayuda a las organizaciones de todo el mundo a estar preparadas para un entorno cambiante en el puesto de trabajo, innovando en la forma de trabajar, de colaborar y de compartir información. El caso (B) explica el proceso de subasta, la adquisición y la integración de Aventia en la estructura de Ricoh. También analiza los resultados alcanzados hasta el momento del caso, verano de 2014. ...Starting at €5.74
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Ducati: En busca de la magia (B)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1508Innovation and Change, StrategyLa parte B es un breve epílogo del plan que Minoli presentó a los inversores.Starting at €5.74
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Ducati: In Pursuit of Magic (A)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1507-EInnovation and Change, StrategyAs of early 2006, Federico Minoli, CEO of Italian motorcycle maker Ducati, is considering different strategic options. Having led the company through one major turnaround from 1996 to 2001, Minoli has seen Ducati's revenues stagnate from 2002 to 2005. Minoli is forming a plan for the "relaunch" of Ducati and will be presenting it to investors for support of an ¿80 million capital increase. In his plan, he needs to address the immediate financial ...Starting at €8.20
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Ducati: In Pursuit of Magic (B)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1508-EInnovation and Change, StrategyPart B is a brief epilogue of the plan that Minoli presented to investors.Starting at €5.74
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Ricoh España (A): ejecutando la transformación
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCase SM-1615StrategyRicoh es un proveedor global de tecnología y servicios que ayuda a las organizaciones de todo el mundo a estar preparadas para un entorno cambiante en el puesto de trabajo, innovando en la forma de trabajar, de colaborar y de compartir información. El caso se centra en la situación de la subsidiaria española en un contexto de crisis económica, que se añade al impacto que la digitalización está teniendo en una empresa como ésta, tradicionalmente c...Starting at €8.20
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Ricoh Spain (B): Transforming the Business
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCase SM-1616-EStrategyRicoh is a global technology and services provider that assists organizations around the world in preparing for a changing workplace environment by innovating the way firms work, collaborate, and share information. Case (B) details the auction process, the acquisition, and Aventia's integration into Ricoh's organizational structure. It also highlights the company's performance as of summer 2014, the time of the case.Starting at €5.74
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Ricoh Spain (A): Transforming the Business
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCase SM-1615-EStrategyRicoh is a global technology and services provider that assists organizations around the world in preparing for a changing workplace environment by innovating the way firms work, collaborate, and share information. The case focuses on the situation of a Spanish subsidiary in the context of crisis that is further facing the impact of digitalization as a company traditionally focused on printing equipment and services. The case details the company...Starting at €8.20