IESE (España)
-
DMR España (B)
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DP-148Leadership and People ManagementContinuación del caso A en donde se indican las decisiones tomadas para resolver el problema de rotación en Barcelona y la aparición de algún inicio de relajación que Fernando Francés, el presidente de la compañía, debe atajar.Starting at €5.74
-
Club Sagardoy: la red social profesional de recursos humanos y relaciones laborables
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-258Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso habla de la red social para profesionales de los recursos humanos y las relaciones laborales Club Sagardoy. ¿Es posible que, si el Club crece mucho en la red, sea capaz de modificar la naturaleza de un despacho de servicios profesionales, en este caso un bufete de abogados con sedes en España e importantes relaciones internacionales? ¿Debería Iñigo, presidente de Sagardoy Abogados, impulsarlo para convertirlo en una de las claves de los...Starting at €8.20
-
DMR España (B) (Portuguese Version, Brazil)
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DP-148-PBLeadership and People ManagementThis is the continuation of case A, indicating the decisions made to solve the job turnover problem in Barcelona and the emergence of a certain relaxation that Fernando Francés, the president of the company, has to put a stop to.Starting at €5.74
-
Peter Wasg (Portuguese Version, Brazil)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-628-PBLeadership and People ManagementEl Banco de Comercio e Industria Española (The Spanish Bank of Commerce and Industry) is carrying out a staff reduction policy in order to increase productivity. As a fundamental measure, it decides to give those over 55 years of age early retirement. However, they have a doubt about applying this measure to an Office Director named Pedro Wasg. Pedro Wasg is a person with special qualities: In addition to being good with social relations and havi...Starting at €8.20
-
DMR España (A)
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DP-147-ELeadership and People ManagementFernando Francés, executive president of DMR España and vice-president of DMR Corporation, has built up a brilliant consultancy in the telecommunications' sector in just five years. Contrary to the usual practices in this sector, he wants consultants who will stay in the company their whole life. In Barcelona the job turnover is increasing and the economy is weakening. What shall we do in 2002?Starting at €8.20
-
La ley Sinde-Wert (A): La formación del lobby "la Coalición" contra la piratería digital
Suárez Ruz, Esperanza; Navarro, Joan; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-267Corporate Governance, Leadership and People ManagementEl caso explica el largo proceso hasta que se aprobó la ley Sinde (dos años y medio: año y medio hasta la aprobación de la ley, y otro año para el desarrollo del reglamento). Se divide en dos partes: A y B. La parte A relata los antecedentes de dicha ley. Cronológicamente, cuenta lo acontecido desde 2005, cuando la ministra de Cultura del Gobierno socialista, Carmen Calvo, crea la Comisión Interministerial de Trabajo para la lucha contra la pirat...Starting at €8.20
-
La transformación de Ineco (A)
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-342Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso muestra el proceso de transformación que tiene que acometer una empresa pública para llegar a ser atractiva para inversores y preparar su salida a bolsa. La andadura de Ineco, Ingeniería y Economía del Transporte, S. A., comenzó hace mas de 40 años. Fundada en 1968, es una empresa que depende del Ministerio de Fomento y cuyo principal accionariado está formado por Adif, Renfe y Aena. Su actividad está centrada en la prestación de servic...Starting at €8.20
-
Caso A: Proyecto Policía 2000 en el territorio 6 x 6
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-682Leadership and People ManagementEn enero de 1999, la Dirección General de la Policía puso en marcha el programa «Policía 2000» en seis ciudades españolas con el fin de lograr reducir los índices de criminalidad en los seis delitos más frecuentes. Se trataba de un programa que además pretendía modernizar el Cuerpo Nacional de Policía y conseguir que sus acciones fueran más efectivas. Para conseguirlo, una de las acciones emprendidas fue diseñar una dirección por objetivos encami...Starting at €8.20
-
Los resultados: Ex deportistas recolocados por Lee Hetch Harrison
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-677Leadership and People ManagementSe recogen los resultados del Proyecto Maestro, a través de cinco ejemplos de exdeportistas recolocados con la mediación de la empresa Lee Hetch Harrison. Se pone a debate los efectos de una colaboración entre sector privado y Tercer Sector.Starting at €8.20
-
El «outplacement» de ex deportistas de alto nivel: el caso de la colaboración entre Adecco y el Comité Olímpico Español
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-675Leadership and People ManagementEl COE y Adecco se ponen en contacto para estudiar la viabilidad de poner en marcha un proyecto de recolocación de ex-deportistas de élite. Adecco financiaría el proyecto y el COE seleccionaría a los ex-deportistas que podrían participar en un programa de reinserción en el mercado laboral. El grupo Adecco tenía experiencia en el mercado del "outplacement" en el extranjero a través de su filial Lee Hetch Harrison. Sin embargo, no tenía una filial...Starting at €8.20