IESE (España)
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Equilibrando las necesidades de la familia y la compañía en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1505Corporate Governance, StrategyEl caso se propone describir los momentos vitales de Merck en sus más de 300 años de historia, con un especial análisis de los sucesos posteriores a la segunda guerra mundial (internacionalización, crecimiento a través de adquisiciones, política de licencias exclusivas para patentes, concentración en I+D). Sin embargo, el caso se centra especialmente en las estructuras, los procedimientos y sistemas de gobierno familiares y corporativos de la com...Starting at €8.20
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Faget et Pinard (A)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1499Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa empresa había sido fundada por dos buenos amigos. En ella volcaron su trabajo y su ilusión. Los accionistas familiares de las cinco generaciones posteriores nunca se preocuparon en establecer límites entre los miembros familiares y la empresa familiar. Creyeron que la buena relación entre las dos familias sería eterna. De ahí la despreocupación a la redacción de unas pautas que marcaran qué hacer en determinadas situaciones extremas.Starting at €8.20
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Faget et Pinard (B)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1500Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa falta de acuerdos en las políticas familia-empresa llevan a la empresa familiar Faget et Pinard a una situación de crisis en la dirección.Starting at €5.74
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North American Hitech
Vergés S.; Tàpies, JosepCase DG-1455StrategyChapman, presidente del consejo de administración de North American Hitech, se pregunta cuál es el valor aportado por su consejo a la empresa. Para ello encarga a una consultora especializada un análisis del consejo y los consejeros. Analizando los resultados de la evaluación realizada por la consultora, el caso permite abordar varios problemas que pueden aparecer en los consejos de administración: en las reuniones de los consejeros, en la estruc...Starting at €8.20
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Sucesión en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1504Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEl caso se centra en la cuestión de una sucesión de carácter familiar y en los órganos de gestión y dirección. Asimismo, describe con numerosos detalles el período entre 1963 y 2000, en que Hans Joachim Langmann, el carismático líder de la empresa, estuvo al timón de Merck. En el caso se ilustra la subsiguiente internacionalización, la investigación centrada en los cristales líquidos para pantallas de LC en lugar de en productos farmacéuticos y e...Starting at €8.20
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SAFE and Travis: Leading in Uncertain Times
Mitchell, Jordan; Cardona Soriano, Pablo; Rosenberg, MikeCase DG-1522-ELeadership and People Management, Service and Operations ManagementForty-five miles apart from each other in Northern California, two not-for-profit credit unions SAFE and Travis had successfully transitioned from military segment-based to community charter credit unions. Both had grown to over $1 billion in assets via a combination of organic growth, mergers, and acquisitions. Above all, both had injected an unwavering commitment to member service. As of 2007, SAFE and Travis faced several questions: What would...Starting at €8.20
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Succession at Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1504-ECorporate Governance, Leadership and People Management, StrategyThe case focuses on the issue of succession in terms of family, management and governing bodies. It describes in some detail the period between 1963 and 2000, when Hans Joachim Langmann, the charismatic leader, was at the helm of Merck. It illustrates the consequent internationalization, the research focus on liquid crystals for LC displays instead of pharmaceuticals and the patriarchal leadership style of this time. Next, the five-year stint of ...Starting at €8.20
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Victorinox: 125 años dando la talla
Jamro, Konrad; Cardona Soriano, Pablo; Lee, Yih-TeenCase DPO-202Innovation and Change, Leadership and People ManagementCon 125 años de experiencia y unos valores únicos, Victorinox parecía estar preparada para sobrevivir a la crisis económica mundial que se hizo patente en otoño de 2008. A finales del verano de 2009, antes de la reunión del Consejo de Administración de la empresa, su CEO, Karl Elsener Jr., de 51 años, se preguntaba si darían resultado las medidas tomadas hasta entonces para luchar contra la crisis, teniendo en cuenta que esta era más amplia y pro...Starting at €8.20
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SAP's Transformation from a Product to a Service Provider: The Business Transformation Academy
Fischer, Marco; Reiche, Sebastian; Cardona Soriano, PabloCase DPO-215-ELeadership and People ManagementThe case discusses the strategic talent and stakeholder management issues that SAP faces as it transforms itself into a service provider. In 2000, SAP first decides to establish business consulting to assist customers in implementing software solutions. After long and controversial discussions about the core competencies of SAP, the company finally sets up a unit on Business Transformation Services that aims to support companies to successfully t...Starting at €8.20
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SAP's Transformation from a Product to a Service Provider: The Business Transformation Academy (Portuguese Version, Brazil)
Fischer, Marco; Reiche, Bjoern Sebastian; Cardona Soriano, PabloCase DPO-215-PBLeadership and People ManagementThe case discusses the strategic talent and stakeholder management issues that SAP faces as it transforms itself into a service provider. In 2000, SAP first decides to establish business consulting to assist customers in implementing software solutions. After long and controversial discussions about the core competencies of SAP, the company finally sets up a unit on Business Transformation Services that aims to support companies to successfully t...Starting at €8.20