IESE (España)
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113Leadership and People ManagementEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Starting at €5.74
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113-ELeadership and People ManagementThis case study describes the ultimate outcome of the situation at Q&G. The company decides to let its renowned creative director go and to refocus the company on what has traditionally been its core business. An agreement is reached between the holding company and the Italian subsidiary that will help strengthen the business and make it more coherent.Starting at €5.74
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Benetton SpA 1991. Informe
Anderson, L.; Santomá, Javier; Sergi, R. A.; Tugend, R.Case F-577FinanceEl caso presenta un análisis financiero de Benetton SpA en 1951. Está basado en los informes financieros de Benetton y competidores, tales como The Limited y The Gap... El principal propósito del caso es favorecer un análisis más profundo del riesgo del negocio en la compañía. Pueden también deducirse las relaciones entre riesgo de negocio y riesgo financiero. (Also available in English).Starting at €8.20
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Benetton SpA 1991. A report
Anderson, L.; Santomá, Javier; Sergi, R. A.; Tugend, R.Case F-577-EFinanceStarting at €8.20