IESE (España)
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Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Starting at €8.20
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Experimentos para llegar a los pobres sin romper la red de seguridad: el seguro médico público en Massachusetts
Savedoff W.; Murphy C.; García Prat, Antoni; Rosenmöller, MagdaCase P-1005Service and Operations ManagementLa llegada de una nueva Directora a la agencia de programas de asistencia sanitaria del Estado provoca un replanteamiento de los mecanismos de cobertura, costes y calidad del servicio. Tras revisar pasadas iniciativas, la nueva Directora decide emprender una serie de reformas a fin de alcanzar los objetivos señalados de forma significativa. Los cambios implican nuevos sistemas de relación entre el estado, las compañías aseguradoras y los proveedo...Starting at €8.20
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Olivia Baker Reacts to Geroge
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker and her team expand the business group with new initiatives. However, the evolution of the business gives rise to obstacles and tensions between her and the people in her trusted inner circle, such as George Foster. This makes her wonder whether to continue as usual or to change her strategy.Starting at €8.20
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Olivia Baker Got an E-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251-EEntrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia continues with her expansion plans, but she gives little regard to one of the members of her team, George Foster, who helped her at the beginning. Olivia has personalized her business too much, to the extent that she does not delegate and has all of the power, with the consequences this entails. She does not share responsibility with the rest of the team.Starting at €8.20
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Olivia Baker: The Resolution
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-253-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementIn part D of Olivia Baker's case study, details are given of the evolution of her relationship with George, a key member of her team with whom she has had her differences. Part of the solution to this strained relationship is to restructure the management team, given the growth of the group. Confronted with this crisis, she decides to seek the advice of an expert consultant.Starting at €8.20
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Olivia Baker: la resolución
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-253Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEn la parte D del caso sobre Olivia Baker, se detalla la evolución de la relación entre esta y George, una persona esencial de su equipo con el que ha tenido algunas diferencias. Parte de la solución a esta mala relación es reestructurar el equipo directivo, dado el crecimiento del grupo. Ante la crisis, decide pedir consejo a un consultor experto.Starting at €8.20
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Olivia Baker reacciona
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker y su equipo van ampliando su grupo empresarial con nuevas iniciativas. No obstante, la evolución del negocio produce trabas y tensiones entre ella y las personas de su confianza, como George Foster. Esto hace que se pregunte si debe seguir igual o cambiar la estrategia.Starting at €8.20
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Michel Saint-Laurent (A)
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, NuriaCase DPO-151Leadership and People ManagementMichel es el director general de una empresa. Alexandra, la directora comercial, es buena profesional y cumple objetivos, pero tiene una personalidad complicada que le lleva a tener algunos choques con compañeros de trabajo. Michel mantiene la distancia con ella y quiere que todos la traten sólo a nivel profesional, porque piensa que es lo mejor para todos. Alexandra tiene algunos problemas para los que necesita ayuda. Michel desconoce en concre...Starting at €8.20
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Experiments in reaching the poor without tearing the safety net: public health insurance in Massachusetts
Savedoff W.; Murphy C.; García Prat, Antoni; Rosenmöller, MagdaCase P-1005-EService and Operations ManagementThe arrival of a new director at the state's health program agency leads to a reconsideration of the coverage mechanisms, costs and service quality. After reviewing previous activities, the new director decides to undertake a series of reforms in order to attain the goals that have been set. The changes require a new framework of relationships between the state, the insurance companies and the health providers, creating new opportunities and risk...Starting at €8.20