IESE (España)
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Reinvención e impacto (C): valorar el talento de la organización: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-368Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Starting at €5.74
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Reinvención e impacto (B): herencia para una gestión innovadora: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-367Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Starting at €5.74
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Reinvención e impacto (A): una transformación organizacional en la Administración Pública: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-366Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Starting at €8.20
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Envases de Plástico, S.A.
Echevarría J. I.; Nueno, PedroCase E-51-EEntrepreneurshipFollowing rapid growth that has already taken the company into the international arena, the founders of Envases de Plástico, S.A. are considering how to finance their growth. Because of its entrepreneurial origins, the company's shareholders include a large number of small investors and venture capitalists. Rapid growth calls for a new financing plan, taking into account the fact that the founders and their management team own shares in the compa...Starting at €8.20
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Envases de Plástico, S.A.
Echevarría J. I.; Nueno, PedroCase E-51EntrepreneurshipTras un rápido desarrollo que incluye el inicio de un despliegue internacional, los fundadores de EdP se plantean la financiación de su crecimiento. Su enfoque emprendedor les llevó a tener muchos accionistas pequeños y empresas de capital riesgo. Su rápido crecimiento exige un replanteamiento de su plan de financiación, que debe incluir la consideración de que ellos mismos y su equipo directivo participen en la propiedad de la empresa.Starting at €8.20