IESE (España)
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Banco de Iberia (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-217Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Banco de Iberia fue fundado por un grupo de inversores a finales del siglo XIX, con un capital de seis millones de pesetas (36.000 euros). En sus más de cien años de historia, el banco siempre cotizó con estabilidad en bolsa y estaba reconocido como una entidad sólida y contrastada en servicios de banca universal para clientes particulares, empresas e instituciones. En 2009, el banco debía adaptar su estructura a la nueva realidad, actuando en...Starting at €8.20
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Contra Costa Shopping Mall
Vergara, CarlesCase F-865Decision Analysis, FinanceEn este caso donde se discute la posible inversión en un centro comercial (shopping mall) en el condado de Contra Costa, Estados Unidos, utilizando la terminología propia del sector. En el trascurso de la discusión se hace hincapié en el análisis y la gestión de riesgos.Starting at €8.20
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Carrefour Group: Growth Management
Roig, Guillem; Rahnema Alavi, Ahmad; Vergara, CarlesCase F-909-EFinanceOn November 13, 2014, Roberto Alonso, investment manager at Alpha Funds, received a report from his research team regarding the Carrefour Group. Alpha was interested in the distribution sector for several reasons. First, the sector is especially defensive against market uncertainty, since it deals with basic necessities. Thus, while the international markets may experience large fluctuations, the fund would have relatively little exposure to thes...Starting at €8.20
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
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Venturanza Hoteles (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-184Innovation and Change, Leadership and People ManagementVenturanza Hoteles estaba experimentando un fuerte crecimiento orgánico e inorgánico y se enfrentaba al reto de disponer de directivos adecuados. ¿Cómo vamos a ser capaces de desarrollar tantos directores de hotel como necesitamos al ritmo que crecemos? se preguntaba Juan Morillo, director de recursos humanos de Venturanza Hoteles. Acaba de regresar de un proceso de evaluación de candidatos internos y las cosas no habían transcurrido como deseaba...Starting at €8.20
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American Valley Insurances Inc.
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-230Corporate GovernanceAquella no iba a ser una entrevista fácil para Louis Stevenson, un prometedor empleado de la división de tecnología de American Valley. Louis trabajaba como analista sénior en proyectos de la plataforma de contratación, bajo las órdenes de un gerente de proyectos. Sin embargo, esa mañana se vería con Sandra Paulson, la business partner de recursos humanos de su área, a quien ya le había adelantado por teléfono su próxima salida de la empresa. La ...Starting at €8.20
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Banco de Iberia (B): Workforce Adjustment Policies
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-223-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementAt year-end 2008, Banco de Iberia posted a profit of close to 63 million euros, with 6% growth in the balance sheet. During 2009 and 2010, the downturn in the business was very pronounced, so the bank instructed staff to drastically cut expenses, and strict risk controls were introduced. The strategic plan for the three-year period ending 2011 was centered on prudent and transparent management, based on scrupulous adherence to regulations and eth...Starting at €5.74
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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Grupo Carrefour: gestión de crecimiento
Roig, Guillem; Rahnema Alavi, Ahmad; Vergara, CarlesCase F-909FinanceEl 13 de noviembre de 2014, Roberto Alonso, gestor de inversiones en Alpha Funds, recibió un informe de su equipo de investigación referente al Grupo Carrefour. Alpha estaba interesada en el sector de la distribución por varias razones. En primer lugar, el sector es especialmente defensivo frente a la incertidumbre de los mercados, ya que trata con bienes de primera necesidad. Así, aunque los mercados internacionales experimentaran grandes fluctu...Starting at €8.20
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Banco de Iberia (B): Políticas de ajuste en RRHH
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-223Innovation and Change, Leadership and People ManagementSegún el cierre del ejercicio 2008, el beneficio del Banco de Iberia rondó los 63 millones de euros con un crecimiento en balance del 6 %. Durante 2009 y 2010 el retroceso en el negocio fue muy acusado (anexos 1 y 2), por lo que las directrices generales del Banco abordaron una reducción drástica del gasto y se implantó un fuerte control de los riesgos. El plan estratégico para el trienio que acababa en 2011 ponía el foco en el desarrollo de una ...Starting at €5.74