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George Barker (Spanish version)
Davis, John A.Case HBS-807S20Leadership and People ManagementGeorge Barker, de 40 años de edad, CEO de diseño y desarrollo de la empresa de bienes raíces comerciales de su familia, debe hacer frente a los resultados poco satisfactorios de su hermano Pedro, que también está en el negocio. Aunque el rendimiento de Peter está alterando a George, George siente que va a ser difícil de navegar la propiedad familiar y otros factores de negocio que lidiar con el problema.Starting at €8.20
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Rowe, Massof y Stewart: la experiencia de hacer el cambio en Micro Switch
Jick, Todd D.; Rosegrant, SusanCase HBS-411S15Leadership and People ManagementDescribe tres mandos medios que actúan en el papel de agentes de cambio. Destacados sus papeles personales y sus "estados de ánimo" en dos puntos en el curso de la introducción de un cambio cultural importante. Mientras que sus comentarios son sólo seis meses de diferencia, que han llegado a una fase más pesimista y aleccionador del proceso de cambio. Permite a los estudiantes para ver qué tan dinámico es un esfuerzo de cambio, cómo el grado de o...Starting at €8.20
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Kohl Industries (Spanish version)
Davis, John A.Case HBS-817S06Leadership and People ManagementDescribe un dilema de compensación con un padre y sus tres hijos, que trabajan en diferentes empresas bajo los holdings familiares. El padre, James Kohl, debe ajustar la compensación que se adapte a las necesidades de la familia y el negocio.Starting at €8.20
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Kohl Industries
Davis, John A.Case HBS-808078-ELeadership and People ManagementDescribes a compensation dilemma with a father and his three children, who work in different businesses under the family holding companies. The father, James Kohl, must set compensation that meets the needs of the family and the business.Starting at €8.20