IESE (España)
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Outvise: un sueño en cuarentena: El trabajo presencial/remoto tras la pandemia
Las Heras, Mireia; LLensa, EusebiCase DPO-769Leadership and People ManagementCuando la pandemia parece estar llegando a su fin, en Outvise -una start-up plataforma "marketplace"- de trabajo de alto valor añadido de IT, les piden a sus empleados que regresen a trabajar desde las oficinas un día por semana. La sorpresa de los dos socios, uno de ellos el CEO, es mayúscula cuando reciben una carta de uno de ellos, en representación de la plantilla, diciendo que no quieren regresar y que van a seguir trabajando en remoto. Alex...Starting at €8.20
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Afilent (D)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1205Corporate GovernanceAfilent se replantea la política de crecimiento y su financiación. Al margen de la mejora de las operaciones ordinarias de negocio, se ha decidido iniciar el crecimiento vía adquisiciones. Se han identificado las empresas candidatas y se está reflexionando sobre la conveniencia de contar con un banco de inversión para el asesoramiento. Al mismo tiempo surge una viva discusión entre los accionistas sobre la alternativa de salida a bolsa.Starting at €5.74
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Tersa
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1201Accounting and Control, FinanceLos propietarios de Tersa -fabricante andaluz de terrazos y viguetas para la construcción- debaten acerca de la situación financiera de la compañía. Aunque los estados contables muestran generación de caja, las crecientes tensiones financieras están poniendo en riesgo la continuidad del negocio.Starting at €8.20
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Afilent (B)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1195EntrepreneurshipSiete años después de una traumática reestructuración, Afilent ha cambiado su modelo de negocio, cerrando las actividades de fabricación y volcándose en la comercialización de productos importados de China con resultados excelentes. Uno de los accionistas relevantes decide desinvertir su parte. Los accionistas mayoritarios se plantean la compra del paquete accionarial, su valor y las formas de financiación de la operación a la luz del futuro del ...Starting at €5.74
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Afilent (C)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1196EntrepreneurshipLos accionistas mayoritarios de Afilent se plantean el futuro de crecimiento de la compañía. Han identificado las oportunidades de expansión en el sector, vía adquisiciones, y deben priorizar el interés de las mismas y el proceso a seguir para cerrarlas.Starting at €5.74
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Afilent (A): Reflotamiento
Vidal, Josep Maria; González, Jorge; Segarra, José AntonioCase M-1134MarketingAfilent, compañía industrial de elementos de fijación, se encuentra en 1996 sumida en una profunda crisis de competitividad que la ha llevado a la suspensión de pagos y a la presentación de un conflictivo expediente de regulación de empleo definitivo. El consejero delegado y su presidente reflexionan sobre las causas que la han llevado a la situación actual y los caminos de reflotamiento. Estos pasan por resolver las condiciones de negociación de...Starting at €8.20
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Outvise: A Quarantine Dream: Face-to-face/Remote Working After the Pandemic
Las Heras, Mireia; LLensa, EusebiCase DPO-769-ELeadership and People ManagementAs the pandemic seems to be coming to an end, Outvise, a high-value-added IT work marketplace start-up, asks its employees to return and work one day a week from their offices. To the enormous surprise of the two partners, one of whom is the CEO, they receive a letter from an employee representing the personnel saying that they do not wish to return to the office and that they intend to continue working remotely. Alex and Eusebi, the partners, mu...Starting at €8.20