IESE (España)
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241StrategyEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Starting at €8.20
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The Clinton Economic Program
Canals, JordiCase ASE-297-EEconomicsThis case sets the ground for a discussion of the main problems of the US economy in the 1990s and the new economic plan designed by President Clinton.Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241-EStrategyThe founder of the Velázquez family group achieved an extraordinary level of development for its companies over a period of almost 30 years. But his devotion to the businesses was in detriment to the time and effort spent on bringing up his three children. On the founder's death, his children inherited the group, and one of them, Lorenzo, took over its executive management. Lorenzo continued to manage the family business with a certain degree of...Starting at €8.20
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El programa económico de Clinton
Canals, JordiCase ASE-297EconomicsEste caso prepara el terreno para una discusión de los principales problemas de la economía de Estados Unidos en los años noventa y el nuevo plan económico diseñado por el presidente Clinton.Starting at €8.20
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La reducción de impuestos del presidente Kennedy
Canals, JordiCase ASE-208EconomicsEl caso permite discutir la efectividad de la política fiscal para estimular la actividad económica. [Es una versión abreviada y modificada del caso The Tax Cut of 1964 (ASE-24)].Starting at €8.20
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Glaxo: The acquisition of Wellcome
Canals, Jordi; Bardolet Urgellès, DavidCase ASE-386-EEconomicsThis case describes the changes in the world pharmaceutical industry in 1995 and presents the challenges for Glaxo (the leading European pharmaceutical firm) and the potential acquisition of Wellcome. This decision will differ from other acquisitions made by firms like Merck, oriented towards vertical integration and control over the distribution network. The main topics that the case covers are: industry analysis; value chain analysis; positioni...Starting at €8.20