IESE (España)
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Costa y Riera, S.A.
Palacios, JuanCase F-256FinanceA finales de 2000, Costa y Riera, S.A., empresa familiar textil-lanera situada en Sabadell, había sufrido importantes pérdidas debidas a los incrementos en los costes de mano de obra y al estancamiento de la demanda de tejidos laneros en favor del algodón. La dirección de la empresa trata de encontrar una solución a la difícil situación y finalmente sugiere dos posibles soluciones: la obtención de un crédito a largo plazo o bien la emisión de 10....Starting at €8.20
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Cervera y Rivas, S.A.
Palacios, Juan; Suárez, José LuisCase F-390-EFinanceThe top management of a textile firm sets out to analyze alternative sources of financing for a plan to buy new looms. Basically, they have to decide between increasing the level of debt or raising capital by selling shares to a new shareholder.Starting at €8.20
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Cervera y Rivas, S.A.
Palacios, Juan; Suárez, José LuisCase F-390FinanceLa alta dirección de una empresa textil analiza las fuentes alternativas de financiación del plan de renovación de telares. Básicamente, se tiene que decidir entre nueva deuda y una ampliación de capital dando entrada en la propiedad a un nuevo accionista.Starting at €8.20
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Costa y Riera, S.A. (Portuguese Version, Portugal)
Palacios, JuanCase F-256-PPFinanceStarting at €8.20
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Iniciativa Integra en Redeia: ¿Cómo cerrar los procesos de cambio? (B)
San Martín, Álvaro; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez, GuillermoCase DPO-780Leadership and People ManagementEl caso Integra describe la transformación producida en Redeia, pasando de una organización jerárquica que opera en silos a otra ágil, colaborativa y transversal. Además, plantea cómo evitar que el proceso de transformación se cierre en falso y la organización vuelva a la situación de partida.Starting at €5.74
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Iniciativa Integra en Redeia: ¿Cómo cerrar los procesos de cambio? (A)
San Martín, Álvaro; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez, GuillermoCase DPO-779Leadership and People ManagementEl caso describe la transformación producida en Redeia, pasando de una organización jerárquica que opera en silos a otra ágil, colaborativa y transversal. Además, plantea cómo evitar que el proceso de transformación se cierre en falso y la organización vuelva a la situación de partida.Starting at €8.20