IESE (España)
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Centros Comerciales Pryca, S.A.
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-541FinanceSe examina la estrategia de crecimiento de las cadenas de distribución españolas durante los años 1980-1990. Muestra los beneficios de utilizar un endeudamiento extremo (en forma de un alto nivel de deuda comercial a corto plazo) para facilitar un rápido crecimiento. El caso analiza el impacto de la legislación gubernamental en la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.Starting at €8.20
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Barcelona Air Control Center (ACC)
Grasas, Alex; Ribera, JaumeCase P-1052-EService and Operations ManagementThe case describes air traffic management, taking the Barcelona Air Control Centre as an example. The air traffic controller plays a crucial role in air traffic management. The case also describes this role and details the air traffic controller's functions and responsibilities.Starting at €8.20
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IZAR
Grasas, Alex; Ribera, JaumeCase P-1056Service and Operations ManagementEl caso describe el desarrollo de un proyecto de construcción de una plataforma de producción y perforación de petróleo flotante (FPSO) en el astillero de Fene, una de las unidades de negocio de la empresa española de construcción naval y militar Izar. Este proyecto supone una novedad para la empresa, ya que se utilizó por primera vez el método de cadena crítica, una aplicación de la teoría de las limitaciones de Goldratt a la gestión de proyecto...Starting at €8.20
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Omsa Alimentación, S.A.: Salida a bolsa (A)
Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-573FinanceEl caso pretende discutir los distintos pormenores a tener en cuenta a la hora de sacar una empresa a bolsa. Se analiza la situación de la empresa en 1991 y 1992, el momento bursátil y el mercado de salidas a bolsa, para entrar posteriormente en los detalles de la operación que se proponen a la discusión del alumno: valoración de la empresa, tamaño de la salida, inversores objetivo, «timing» de la operación.Starting at €8.20
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The Privatization of Repsol, S.A.
Sarabia, J.; Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, AhmadCase F-532-EFinanceStarting at €8.20
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Barcelona Air Control Center (ACC) (Portuguese Version, Brazil)
Grasas, Alex; Ribera, JaumeCase P-1052-PBService and Operations ManagementThe case describes air traffic management, taking the Barcelona Air Control Centre as an example. The air traffic controller plays a crucial role in air traffic management. The case also describes this role and details the air traffic controller's functions and responsibilities.Starting at €8.20
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Centros Comerciales Pryca, S.A.
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-541-EFinanceThis case study examines the growth strategy of Spanish distribution chains in the years 1980 to 1990. It shows the benefits of extreme indebtedness (a high level of current trade debtors) to facilitate rapid growth. The case study analyzes the impact of government legislation on companies' profitability and growth.Starting at €8.20
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Centros Comerciales Pryca, S.A. (Portuguese Version, Brazil)
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-541-PBFinanceThis case study examines the growth strategy of Spanish distribution chains in the years 1980 to 1990. It shows the benefits of extreme indebtedness (a high level of current trade debtors) to facilitate rapid growth. The case study analyzes the impact of government legislation on companies' profitability and growth.Starting at €8.20
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El centro de Control de Área de Barcelona (ACC)
Grasas, Alex; Ribera, JaumeCase P-1052Service and Operations ManagementEl caso describe la gestión del tráfico aéreo tomando como ejemplo el Centro de Control de Area de Barcelona. En esta gestión, el trabajo del controlador aéreo juega un papel esencial. El caso también describe esta profesión detallando sus funciones y responsabilidades.Starting at €8.20
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Gestión de precios en Forum Barcelona 2004
Grasas, Alex; Ribera, JaumeCase P-1070MarketingEl caso plantea la posible aplicación de la metodología de precios dinámicos a la venta de tickets para el Fórum Universal de las Culturas Barcelona 2004. A principios de enero de 2004, la organización había vendido un número importante de entradas y se planteaba cómo gestionar la venta del resto antes de la inauguración del evento.Starting at €8.20