IESE (España)
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Telefónica I+D
Porta, J.; Gómez, SandalioCase DP-110Leadership and People ManagementEl caso muestra el impacto de un sistema de valoración de puestos de trabajo (método HAY), en las políticas de RR.HH. (Retribución, Desarrollo profesional) y en los empleados de la empresa. Se cuestiona la validez de este enfoque, de valoración de puestos de trabajo, en una empresa puntera en el sector de telecomunicaciones y dedicada a la investigación y desarrollo, actividad donde la motivación de los empleados juega un papel que afecta directa...Starting at €8.20
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Telefónica I+D - Nota del Instructor
Porta, J.; Gómez, SandalioTeaching Note DPT-4Leadership and People ManagementStarting at €0.00
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Telefónica I+D
Porta, J.; Gómez, SandalioCase DP-110-ELeadership and People ManagementThe case shows the impact of a job evaluation system (HAY method), HR policies (Compensation, Professional development) and employees of the company. It is questioned the validity of this approach, valuation of jobs, in a leading company in the telecommunications sector and dedicated to research and development, activity where employee motivation plays a role that directly affects creativity, initiative and necessary teamwork in an R & D company....Starting at €8.20
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Telefónica I+D - Teaching note
Porta, J.; Gómez, SandalioTeaching Note DPT-4-ELeadership and People ManagementStarting at €0.00
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Caja Navarra: Reporting Customer Profitability... to Customers
Davila, Antonio; Aranda, C.; Arellano, J.Case C-747-EAccounting and ControlThe case can be used to teach customer profitability analysis in a service firm (bank). The case describes the decision of a bank (CAN) to disclose customer profitability to its customers. It describes how customer profitability is estimated and alternatives to this approach to estimating it. It also describes the bank's strategy that led to its decision to report to customers how much the bank makes on each one of them.Starting at €8.20
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Balay: La Cartuja
Solá A.; Porta, J.; Gómez, SandalioCase DP-135Leadership and People ManagementBalay es una empresa industrial de línea blanca, situada en Zaragoza, y que pertenece al grupo Byse. El caso muestra un cambio en el área de producción y sus implicaciones en las políticas de recursos humanos. Se centra en el proceso de cambio ?con sus problemas de implantación? y en la reacción sindical al cambio.Starting at €8.20
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Caja Navarra: rentabilidad de cliente... para el cliente
Davila, Antonio; Aranda, C.; Arellano, J.Case C-747Accounting and ControlEste caso se puede emplear para enseñar sobre el análisis de rentabilidad del cliente en una empresa de servicios (banco). Describe la decisión de un banco (CAN) de divulgar la rentabilidad de cliente a cada uno de sus clientes además de cómo se realiza la estimación de dicha rentabilidad y los enfoques alternativos a esa valoración, así como la estrategia que condujo a la caja a tomar la decisión de informar a los clientes sobre cuánto ganaba co...Starting at €8.20