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IESE (España)
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The British Parbaked Bread Ltd.
Ormazabal, Gaizka; Soler, EdiCase C-782-EAccounting and ControlFounded in 2010 by its current CEO, Alisha Balasubramanian, The British Parbaked Bread Ltd. (BPB) manufactured parbaked bread in the United Kingdom. Since the start of its operations, BPB had experienced spectacular growth. In the fiscal year 2013 the firm's sales were £13 million. Prompted by the company's rapid growth, Alisha and Li Yan Chen - the firm's CFO - had decided to implement a new information system to measure BPB's performance on a m...Starting at €8.20
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GeneRisk.com
Johnson, RobCase E-67Entrepreneurship, Innovation and ChangeA mediados del año 2000, los inversores en Medical Sciences Limited (MSL) consolidaron una nueva compañía, GeneRisk.com, para concentrar su capital en una herramienta de software propiedad de MSL. La inmediata cuestión planteada a los inversores de MSL fue cómo evaluar esta nueva compañía para la siguiente tanda de financiación.Starting at €8.20
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NESA
Palencia, Luis; Grandes, Mª JesúsExercise CE-26-EAccounting and ControlIn July 2013, Pedro Torca and Marisa Mercader travelled to Taxonia, a small European principality, to celebrate their recent graduation from the Executive MBA program. Pedro, who worked at an engineering firm, and Marisa, who was in charge of Project Finance at a bank, had been thinking about starting their own company for a long time, and they were constantly exploring business opportunities. Taxonia, located between Sweden and Portugal, was kno...Starting at €8.20
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Magyar Bank
Cardona Soriano, PabloCase FH-634-ELeadership and People ManagementBanco Magyar is the fictitious name of one of the three banks resulting from the split-up of the Hungarian Central Bank. A few years later the bank is acquired by an American institution, which sends one of its analysts to manage the Hungarian subsidiary. This case serves as an introduction to the Personnel Management course and provides material for discussion of the differences between the managerial role and the role of the specialist.Starting at €8.20
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JacobsRimell (B): una apuesta única que da sus resultados: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-9Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B sobre una joven compañía tecnológica del Reino Unido respaldada por capital riesgo que trata de recuperarse de una crisis casi definitiva no puede impartirse de forma aislada, pues es una continuación directa del caso "JacobsRimell (A): cómo evitar la quiebra". En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis (provocada por la pérdida de dos contratos importantes en...Starting at €8.20
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20
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LPP Reserved: Estrategias de crecimiento de un minorista de moda en Europa central y oriental
Renart, Lluís G.Case M-1213Corporate GovernanceEn 1989, dos emprendedores polacos crearon una empresa de importación de prendas de vestir. A partir de 1999 empezaron a abrir sus propias tiendas detallistas. En el año 2001 la empresa empezó a cotizar en la bolsa de Varsovia. En 2007, la empresa ya disponíade tres cadenas detallistas de prendas de vestir de moda, con un total de 345 tiendas, una facturación de casi 400 millones de euros y unos beneficios de unos 40 millones de euros. En marzo d...Starting at €8.20
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Lastminute.com (A)
Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1115Information Technologies, MarketingSe analizan distintos aspectos de la empresa Lastminute.com: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de subscriptores a clientes activos; y en general la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e incrementar la provisión de servicios de valor añadido).Starting at €8.20
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Lastminute.com (B)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1116Information Technologies, MarketingDescripción de las actividades de lastminute.com desde su salida a bolsa.Starting at €5.74