IESE (España)
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Sersofsa (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-486Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Sersofsa (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-484Leadership and People ManagementEste caso presenta la situación que se produce en una empresa de software al aumentar el número de empleados en un espacio breve de tiempo, los procesos de formalización necesarios para mantener la «moral» de los directivos intermedios y empleados, y los procedimientos para aplicarlos. Sersofsa se mueve en un mercado competitivo, que experimenta una crisis de crecimiento. Su presidente detecta algunos síntomas en la encuesta de opinión que, desde...Starting at €8.20
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Sersofsa (D)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-487Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Sersofsa (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-485Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Indo Internacional, S.A.: The IPO
López, H.; Rahnema Alavi, Ahmad; Tàpies, JosepCase F-377-EFinanceStarting at €8.20
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Sersofsa (E)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-488Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Indo Internacional, S.A.: Salida a Bolsa
López, H.; Rahnema Alavi, Ahmad; Tàpies, JosepCase F-377FinanceSociedad matriz de un grupo de empresas que, en conjunto, se constituyen como el primer fabricante y comercializador español de lentes oftálmicas y de monturas de gafas. A mediados de 1987 la dirección de la empresa decide su salida a bolsa, a través de la negociación de los derechos de suscripción de una nueva emisión de acciones. Por ello, se plantean el problema de determinar el precio de oferta de los derechos y el efecto que esta estrategia ...Starting at €8.20