IESE (España)
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NESA
Palencia, Luis; Grandes, Mª JesúsExercise CE-26-EAccounting and ControlIn July 2013, Pedro Torca and Marisa Mercader travelled to Taxonia, a small European principality, to celebrate their recent graduation from the Executive MBA program. Pedro, who worked at an engineering firm, and Marisa, who was in charge of Project Finance at a bank, had been thinking about starting their own company for a long time, and they were constantly exploring business opportunities. Taxonia, located between Sweden and Portugal, was kno...Starting at €8.20
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JacobsRimell (B): una apuesta única que da sus resultados: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-9Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B sobre una joven compañía tecnológica del Reino Unido respaldada por capital riesgo que trata de recuperarse de una crisis casi definitiva no puede impartirse de forma aislada, pues es una continuación directa del caso "JacobsRimell (A): cómo evitar la quiebra". En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis (provocada por la pérdida de dos contratos importantes en...Starting at €8.20
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20
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Bally AG: El proyecto DOT (A)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCase P-1053Service and Operations ManagementEl caso describe la situación de una de las empresas líderes del mercado de artículos de lujo. Su vicepresidente ejecutivo se plantea modificaciones en su cadena de suministro para aumentar la agilidad.Starting at €8.20
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Lastminute.com (A)
Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1115Information Technologies, MarketingSe analizan distintos aspectos de la empresa Lastminute.com: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de subscriptores a clientes activos; y en general la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e incrementar la provisión de servicios de valor añadido).Starting at €8.20
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Lastminute.com (B)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1116Information Technologies, MarketingDescripción de las actividades de lastminute.com desde su salida a bolsa.Starting at €5.74
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Andreas Buergin
Nueno, PedroCase E-52EntrepreneurshipUn ejecutivo presenta su paso de directivo a emprendedor, así como su enfoque particular de creación de un holding de empresas.Starting at €8.20
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La flor y el volcán: cómo el Eyjafjallajökull alteró la industria keniata de las flores
Chaturvedi, Aadhaar; Martínez de Albéniz, VictorCase P-1106Service and Operations ManagementEn la mañana del 19 de abril de 2010, el señor Eduard Ngugi, gerente de la finca de rosas Uraidi, se planteaba qué hacer con las rosas que, durante dos días ya, colmaban la cámara frigorífica. Para entonces, las flores, sedentes en aquel cuarto frío situado a orillas del keniata lago Naivasha, debían estar en camino hacia los hogares de los clientes de Europa occidental. Sin embargo, la erupción explosiva del volcán islandés Eyjafjallajökull, ac...Starting at €8.20
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Sinpasa (A)
Pons, J. M.; Segarra, José Antonio; Vila, VictorianoCase M-1016MarketingEl nuevo jefe de ventas de la zona norte de España de una empresa de suministros de papelería técnica se plantea cómo preparar su entrada a la vista de unos pobres resultados.Starting at €8.20