IESE (España)
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Dirección estratégica de recursos humanos en la pequeña y mediana empresa
Sánchez-Runde, CarlosTechnical Note DPN-42Leadership and People ManagementSe establecen pautas para la creación y desarrollo inicial del departamento de recursos humanos en empresas pequeñas y medianasStarting at €8.20
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El dilema de Griffiths
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-148Leadership and People ManagementEl caso presenta el dilema de Joan Griffiths, responsable sindical en una planta de Toshiba en Plymouth, Reino Unido, ante la inflexibilidad de la dirección para aceptar un aumento salarial por encima del propuesto. La planta se rige por un innovador sistema de relaciones laborales que incluyen un consejo asesor con representantes de los empleados y la renuncia del sindicato al uso de la huelga.Starting at €8.20
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Strategic Management of Human Resources
Sánchez-Runde, CarlosTechnical Note DPN-41-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Antilugía, S.A.
Gómez, Sandalio; Sánchez-Runde, CarlosCase DP-95-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Seat: The Dissolution of the Workers' Committee (C)
Quintanilla, Javier; Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José Ramón; Sánchez-Runde, CarlosCase DP-137-ELeadership and People ManagementThis case narrates what happened after the dissolution of SEAT's Workers' Committee, including the outcome of the Trade Union elections in October 1990.Starting at €5.74
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Fecsa
Gómez, Sandalio; Sánchez-Runde, CarlosCase DP-97Leadership and People ManagementSe describe la introducción de un nuevo sistema de retribución y evaluación del desempeño para el personal técnico excluido del convenio colectivo en FECSA.Starting at €8.20
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TechCom
Sánchez-Runde, Carlos; Quintanilla, JavierCase DPO-442Leadership and People ManagementEste caso presenta una situación acuciante de serio conflicto laboral en la negociación del convenio colectivo de una empresa española grande, de tecnología punta. Ante la intransigencia de la representación sindical, la dirección de TechCom solicita una suspensión temporal de la reunión en la que se tratarían algunos aspectos fundamentales para los trabajadores, entre ellos, la reducción de la jornada laboral, que solicitaban pasase de 39 a 36 h...Starting at €8.20
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Griffiths' Dilemma
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-148-ELeadership and People ManagementThe case presents the dilemma of Joan Griffiths, a union representative in Toshiba's plant in Plymouth, UK, in the face of the inflexibility of the managers to accept a salary increase higher than the proposed one. The plant is guided by an innovative working relationship system that includes a consultation board with employee representatives and the agreement of unions not to strike in the future.Starting at €8.20
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Basket CAI Zaragoza 2008: La encrucijada de un presidente
Gómez, Sandalio; Contreras, IgnacioCase DPO-120Leadership and People ManagementEl caso presenta la encrucijada del presidente del Club Basket Zaragoza 2002, que en junio de 2007 está considerando presentar su dimisión definitiva al consejo de administración. Partiendo de esta situación, se presenta la historia del club desde su fundación, en la temporada 2002-2003, hasta la temporada 2007-2008. A través de la figura del presidente, el lector se va introduciendo en el club y entenderá los objetivos, la filosofía de actuación...Starting at €8.20
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Genetrix: Estrategia de Recursos Humanos
Martí, Carlos; Contreras, Ignacio; Gómez, SandalioCase DPO-98Leadership and People ManagementGenetrix es un laboratorio farmacéutico fundado en el año 2001 que tiene que afrontar un cambio cultural y transmitirlo a todos los empleados de la compañía. Cambiar la mentalidad de sus trabajadores es un reto que el departamento de recursos humanos intenta desarrollar a través de cada una de sus políticas.Starting at €8.20