IESE (España)
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Carrefour Group: Growth Management
Roig, Guillem; Rahnema Alavi, Ahmad; Vergara, CarlesCase F-909-EFinanceOn November 13, 2014, Roberto Alonso, investment manager at Alpha Funds, received a report from his research team regarding the Carrefour Group. Alpha was interested in the distribution sector for several reasons. First, the sector is especially defensive against market uncertainty, since it deals with basic necessities. Thus, while the international markets may experience large fluctuations, the fund would have relatively little exposure to thes...Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241StrategyEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Starting at €8.20
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México: el programa de cobertura de petróleo
Roig, Guillem; Carbonell, Oscar; Rahnema Alavi, AhmadCase F-915Economics, FinanceEl caso describe la decisión de Petróleos Mexicanos (PEMEX), la empresa petrolera estatal de México, de emplear un sistema de cobertura basado en la utilización de derivados financieros. Desde el bum del petróleo en la década de los ochenta, México se alzó como unos de los actores principales de este ámbito. Al tratarse de un sector nacionalizado, el riesgo operacional se puede propagar hasta los contribuyentes y, siendo el petróleo un activo cuy...Starting at €8.20
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Balkan Snack Foods, d.d.
Roig, Guillem; Rahnema Alavi, AhmadCase F-916-EFinanceThe structure of Balkan Snack Foods allows for an analysis of financing costs depending on the choice between different currencies. Such an analysis entails measuring the exchange rate risk as well as its impact on the company's financing costs and bottom line. It also involves an examination of the relationship between the company's competitive position and the type and form of financing it chooses.Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007-EStrategyThis case describes some of the directions taken by an MED student in the first few years of his career, following his incorporation into a family group of companies. It explains the process by which he joins the group, the problems he faces with an established manager who he has to work with, his "inclusion" in the family and in the higher levels of power, the birth of his "psychological contract" with the company, and its subsequent repercussio...Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007StrategyEl caso describe las distintas orientaciones por las que atraviesa un alumno del MED en los primeros años de su carrera profesional, tras su entrada en un grupo de empresas familiar. Se relata su proceso de incorporación, sus dificultades con un antiguo directivo en quien tiene que apoyarse, su «inclusión» en la familia y cúpula de poder, el nacimiento de su «contrato psicológico» con la empresa, y la consiguiente repercusión en el planteamiento ...Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241-EStrategyThe founder of the Velázquez family group achieved an extraordinary level of development for its companies over a period of almost 30 years. But his devotion to the businesses was in detriment to the time and effort spent on bringing up his three children. On the founder's death, his children inherited the group, and one of them, Lorenzo, took over its executive management. Lorenzo continued to manage the family business with a certain degree of...Starting at €8.20
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Grupo Pires
Gallo, Miguel Ángel; Gallo, R.; Mozo, EnriqueCase DG-1061StrategyPresenta a un grupo de empresas portuguesas de propiedad familiar dedicadas al sector de la confección, y describe la historia del grupo desde sus inicios, con la primera empresa de confección de camisas, hasta el impresionante crecimiento posterior que le ha llevado a ser el mayor grupo empresarial del sector. El caso se sitúa temporalmente después de la muerte repentina del hijo del fundador de la empresa, que estaba a la cabeza del grupo, y se...Starting at €8.20
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Grupo Carrefour: gestión de crecimiento
Roig, Guillem; Rahnema Alavi, Ahmad; Vergara, CarlesCase F-909FinanceEl 13 de noviembre de 2014, Roberto Alonso, gestor de inversiones en Alpha Funds, recibió un informe de su equipo de investigación referente al Grupo Carrefour. Alpha estaba interesada en el sector de la distribución por varias razones. En primer lugar, el sector es especialmente defensivo frente a la incertidumbre de los mercados, ya que trata con bienes de primera necesidad. Así, aunque los mercados internacionales experimentaran grandes fluctu...Starting at €8.20