IESE (España)
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997Service and Operations ManagementGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Starting at €8.20
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Logisfashion, S.A.
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase E-29EntrepreneurshipTres emprendedores han puesto en marcha con éxito un operador logístico especializado en el sector textil. Superadas con éxito las etapas de nacimiento y primer desarrollo de la compañía, se plantea qué hacer para su consolidación como una gran empresa en su sector.Starting at €8.20
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997-EService and Operations ManagementGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Starting at €8.20
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Starbucks Reinvention Strategy: Store Automation and Growth
Moscoso, Philip; Isaac Sastre Boquet; Lago, AlejandroCase OIT-13-EInformation Technologies, Service and Operations ManagementIn September 2022, Schultz presented Starbucks' new Reinvention strategy at the company's investor day in Seattle (U.S.). He claimed that the Reinvention strategy plan addressed the key issues the company faced, as follows: resolving the growing tensions with its U.S. workers, adjusting its value proposition to the shifts in consumer preferences, deploying more store automation, and reactivating its global expansion, primarily in China. During th...Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-978Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Starting at €8.20
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Artificial Intelligence at Arriaga Asociados: Paralegal or partner
Zamora, Javier; Valor Sabatier, Josep; Calvo, Eduard; Isaac Sastre BoquetCase OIT-23-EInformation Technologies, Innovation and Change, Service and Operations ManagementIn 2023, Jesús María Ruíz de Arriaga, founder and CEO of Arriaga Asociados, was debating with Alejandro López Berraquero, the general manager, and Pedro López, the director of Transformation, about the digital transformation process that the law firm was undergoing. Specifically, Arriaga had just successfully tested an AI model that could read the text of the thousands of judicial notifications that arrived at the firm weekly, and it was time to ...Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-981Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Starting at €5.74
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Logisfashion, S.A.
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase E-29-EEntrepreneurshipThree entrepreneurs have started up a logistics company specializing in the textile industry. Having come through the start-up and early growth stages successfully, the question now facing the company is how to establish itself as a major player in its industry.Starting at €8.20
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La Inteligencia Artificial en Arriaga Asociados: ¿Una paralegal o socia del despacho?
Zamora, Javier; Valor Sabatier, Josep; Calvo, Eduard; Isaac Sastre BoquetCase OIT-23Information Technologies, Innovation and Change, Service and Operations ManagementEn el año 2023, Jesús María Ruíz de Arriaga, fundador y CEO de Arriaga Asociados debatía con Alejandro López Berraquero, director general y Pedro López, director de Transformación, el proceso de transformación digital en el que estaba inmerso este despacho de abogados. En concreto, Arriaga acababa de probar con éxito un modelo de IA que podía leer el texto de las miles de notificaciones judiciales que llegaban semanalmente al despacho, y había ll...Starting at €8.20
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Keeping an eye on the brand: Etnia Barcelona's retail strategy
Oliver, Xavier; Valentí, Albert; Isaac Sastre BoquetCase M-1407-EMarketing, StrategyEtnia is an eyewear brand known for its stylish designs, particularly of colorful high-quality sun and prescription glasses. After many years relying on a wholesale distribution model with a large international network of opticians, the company had launched its own retail activities in 2017 with a flagship store in downtown Barcelona, followed by an outlet store in the outskirts of the city two years after. Both stores had been successful, quickl...Starting at €8.20