IESE (España)
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PanEuroSearch
Vergés S.; Ricart, Joan EnricCase DG-1412StrategyEn enero del año 2003, Joan Serra hacía balance de los seis primeros meses de actividad de su recién fundada firma, PanEuroSearch. Las últimas cifras indicaban que el año 2002 había sido uno de los peores para el sector del «executive search» a nivel mundial. En años anteriores, el sector había vivido un espectacular crecimiento a causa de la proliferación de los negocios de telecomunicaciones e Internet, así como por la alta competitividad por e...Starting at €8.20
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Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCase DG-1468-EStrategyThe Prisa Executive Committee is deciding on its strategy to compete with its main international rivals. The case describes Grupo Prisa's structure, the growth and diversification processes undertaken up to 2004, and its expansion into the Spanish-speaking world. It also analyzes the group's main rivals in Spain and beyond.Starting at €8.20
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Electrónica San Cugat S.A.
Casaldáliga, N.; Riverola, JosepCase P-708Service and Operations ManagementEl coste del proceso de introducción en una tecnología avanzada (aviónica) lleva a la empresa a plantearse la continuidad de un producto. El caso es adecuado para discutir las fases de introducción de una tecnología, fases de desarrollo, producción y servicio de un producto y las dificultades asociadas en la participación en un proyecto internacional (Airbus-320) por parte de las empresas españolas sin base tecnológica inicial, en colaboración co...Starting at €8.20
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North American Hitech
Vergés S.; Tàpies, JosepCase DG-1455StrategyChapman, presidente del consejo de administración de North American Hitech, se pregunta cuál es el valor aportado por su consejo a la empresa. Para ello encarga a una consultora especializada un análisis del consejo y los consejeros. Analizando los resultados de la evaluación realizada por la consultora, el caso permite abordar varios problemas que pueden aparecer en los consejos de administración: en las reuniones de los consejeros, en la estruc...Starting at €8.20
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Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCase DG-1468StrategyEl equipo de dirección del Grupo Prisa se planteaba cómo debía seguir su estrategia para poder competir con los grandes rivales a nivel internacional. El caso describe la estructura del Grupo Prisa, la diversificación y crecimiento llevado a cabo en los años posteriores a 2004 y su internacionalización en los países de habla hispana. También se analizan sus principales competidores a nivel español e internacional.Starting at €8.20
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Lycos España
Vergés S.; Ricart, Joan EnricCase DG-1371StrategyEl caso describe las acciones llevadas a cabo por Oscar Sánchez, director general de Lycos España, para posicionar su portal en el mercado de los portales en España. El caso analiza los principales competidores y las estrategias que siguen las grandes empresas de telecomunicaciones para liderar el sector de portales. También se describe la nueva situación creada por la compra de Lycos por Terra lo que obliga a replantear la estrategia que Lycos s...Starting at €8.20
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Banco del Duero
Andreu i Civit, Rafael; Casaldáliga, N.Case SI-7-EKnowledge and CommunicationStarting at €8.20
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Electrónica San Cugat, S.A.
Casaldáliga, N.; Riverola, JosepCase P-708-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Banco del Duero
Andreu i Civit, Rafael; Casaldáliga, N.Case SI-7Knowledge and CommunicationLa nueva estrategia del Banco del Duero aconseja personalizar los productos, los servicios y el trato al cliente. Para pasar a la acción es necesaria la participación activa del departamento de Informática. Sin embargo, existen problemas que parecen impedir dicha colaboración. El caso describe la situación y proporciona suficiente información para diagnosticar qué aspectos de la misma son más cruciales, y deberían por tanto atacarse de inmediato....Starting at €8.20