IESE (España)
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Vitram, S.A.
Gómez, Sandalio; Montero, A.Case DP-123Leadership and People ManagementVitram S.A. es un grupo de empresas dedicado a la explotación de vidrio. Si quieren continuar figurando entre los líderes del sector, deben reorganizarse para ganar flexibilidad y rapidez, pero el convenio vigente no se lo permite. Se plantea la cuestión de aprovechar la negociación del próximo convenio -ya inminente- para sustituir los niveles por grupos profesionales. Asimismo, es preciso analizar conceptos como la retribución, la promoción y l...Starting at €8.20
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Componentes Castellón
Montero, A.; Gómez, SandalioCase DP-122Leadership and People ManagementEn este caso se plantea el problema de una empresa -Componentes Castellón- en la que un poderoso sindicato independiente - el TRAI- utiliza todos los medios a su alcance (la huelga es algo completamente habitual) para no llegar a un acuerdo a cerca del punto concerniente a la revisión de los tiempos de producción. Este aspecto es de especial importancia para la Dirección, puesto que se hayan en un momento delicado, no sólo para mantener su posici...Starting at €8.20
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Employment pacts of April 1997 and their implications for the labour market, The
Gómez, Sandalio; Montero, A.Technical Note DPN-35-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Suppliers Selection at Pepsico Europe (Portuguese Version, Brazil)
Serrano, Alejandro; Nadjia Gassner; Humberto Pardi; Girbal Puig, AlbertCase P-1190-PBService and Operations ManagementIn 2018, Pepsico is considering adding a new supplier of CO2 to its manufacturing process in Eastern European plants. The new supplier offers a very competitive price, but other key aspects, such as reliability, service level, etc. should be carefully pondered before making a decision. Also, adding a new supplier implies removing one of the extant ones. Which one should be removed? The proposal made by Migdalski, head of purchasing in Eastern Eur...Starting at €8.20
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Mercadona and the Challenge of 2020 (Portuguese Version, Brazil)
Serrano, Alejandro; Girbal Puig, AlbertCase P-1176-PBService and Operations ManagementAfter various decades of uninterrupted growth, Mercadona was completing its expansion in Spain and Portugal. Faced with this situation, it was natural in which direction the company strategy should head. Should it continue its expansion process into other countries, such as Italy? If so, what impact would the recent change of model from "integrated suppliers" to "totalers" have on the process?Starting at €8.20
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Acuerdos sociales de abril de 1997 y sus consecuencias en el mercado de trabajo, Los
Gómez, Sandalio; Montero, A.Technical Note DPN-35Leadership and People ManagementLa nota explica cómo queda el marco de relaciones laborales en España tras los Acuerdos firmados el pasado mes de Abril, así como los cambios más importantes. Aborda los distintos tipos de contratación ( especialmente los contratos de formación y el nuevo contrato para el fomento de la contratación indefinida) , la extinción de la relación laboral, estructura profesional y grupos profesionales, sistema retributivo y movilidad funcional. La nota t...Starting at €8.20