IESE (España)
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El grupo tecnologística
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-917MarketingEl grupo Pirelli, Chase Gemina y la multinacional de capital riesgo Schroeder, han formado un grupo logístico al que han traspasado las empresas del sector de la distribución y logística de las que eran propietarios en la actualidad. Pirelli aporta el grupo Fintrasporti, que realizaba la función logística para su propietario y otros clientes; Schroeder y Gemina el GLE, dentro del cual están empresas como Astro, SGD o Logiman. Con ello han formado...Starting at €8.20
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Danzas Francia: Almacenaje y distribución europea
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-910MarketingSituación actual de la subcontratación de las funciones logísticas en Europa. Exposición de los motivos que habitualmente provocan el recurso a este tipo de organizaciones según los clientes (industriales o comerciales). Servicios ofrecidos por las organizaciones logísticas. Descripción de la evolución del grupo Danzas (objetivos, estrategias, medidas concretas) en los primeros cinco años de la década de los noventa. Descripción concreta de la or...Starting at €8.20
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Astro - Schwarzkopf
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-886MarketingSchwarzkopf es una empresa alemana de productos de peluquería que posee fábricas en varios países de Europa, entre ellos Italia, donde, además, la distribución se está realizando a través de Astro, una empresa especializada. Los cambios políticos del año 1989 motivaron en Schwarzkopf la decisión de invertir en la antigua Alemania del Este, instalando una nueva fábrica que permitía centralizar la producción aprovechando las nuevas posibilidades de...Starting at €8.20
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Microsoft United Kingdom: the major accounts program (Portuguese Version, Brazil)
Cintora M. A.; Folle, Carlos; Vila, VictorianoCase M-1181-PBMarketingTwo years after the implementation of the large accounts program in Microsoft Spain, some fine adjustments are being considered as a consequence of the changes in customer demand, as well as the change in some of the competitive elements, mainly the evolution of technology and the movements of competitors.Microsoft Spain is studying the possibility of modifying some of the operational aspects of the large accounts program.Starting at €8.20
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Microsoft España: el programa de grandes cuentas
Cintora M. A.; Folle, Carlos; Vila, VictorianoCase M-1181MarketingDos años después de la implementación del programa de grandes cuentas en Microsoft España, se plantean algunos ajustes finos en la misma como consecuencia de los cambios en la demanda de los clientes, así como el cambio producido en algunos de los elementos competitivos, fundamentalmente la evolución de la tecnología y los movimientos de los competidores. Microsoft España estudia la posibilidad de modificar algunos de los aspectos operativos del ...Starting at €8.20
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BBVA. Brand value
Cintora M. A.; Oliver, XavierCase M-1177-EMarketingThis case describes the process of adoption of the BBVA brand following the merger between Banco Bilbao Vizcaya and Argentaria. It provides a comparison with the multi-brand strategy adopted by other banks such as BSCH and ABN AMRO. It gives a description of the process of creation of the BBVA brand and of the commitment adopted by the bank to base its strategy on the brand image - on the intangibles of corporate culture, human capital and reputa...Starting at €8.20
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Soegasa
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-894MarketingSociedad Española del Gas, S.A. (Soegasa) engloba un grupo de empresas que se fueron adquiriendo con el fin de reflotarlas y hacerlas viables para competir en el mercado. Ello produce que, pese a su organización en cinco divisiones (gases industriales, ferroaleaciones, médica, carbónico y soldadura) se mantengan las estructuras internas de casi todas las empresas, dificultando enormemente la integración de las mismas y encareciendo algunas funcio...Starting at €8.20
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Caprabo (B)
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-870MarketingEn el caso (B) han cambiado muchas cosas, siendo las más importantes los cambios relativos a la gestión del almacén y la informatización de las plantas de venta. Por fin se plantea el futuro desarrollo de la empresa.Starting at €5.74
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BBVA. El valor de una marca
Cintora M. A.; Oliver, XavierCase M-1177MarketingCaso que describe el proceso de adopción de la marca BBVA tras la fusión del Banco Bilbao Vizcaya y Argentaria. Comparación con la estrategia multimarca de otros bancos, como el BSCH o ABN AMRO. Descripción del proceso de creación de la marca BBVA y del compromiso adoptado por el banco de basar su estrategia en la imagen de marca, en los intangibles: cultura corporativa, capital humano, reputación. Explicación del proceso de creación de una marca...Starting at €8.20