IESE (España)
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Nuevas lentes para ver los mercados emergentes
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArticle ART-2385StrategyCuando se habla de mercados emergentes, pensamos inmediatamente en los BRIC. Esta simplificación ha llevado a ver estas economías como un conjunto homogéneo, cuando la realidad es justamente la contraria. En lugar de apresurarse a elaborar una estrategia para Brasil, Rusia, India o China, a las empresas les convendría estudiar en qué aspectos es emergente cada país en concreto. Puede que se lleven una sorpresa. En este artículo, los autores resum...Starting at €8.20
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IDDEO
Muro J.; Ricart, Joan EnricCase DG-1332Information Technologies, StrategyEl caso describe la entrada y el desarollo de Retevisión (el segundo operador de telecomunicaciones de España) en Internet. Se pretende explicar Internet y el negocio que se ha creado y todavía se puede crear, en la "red de redes" (proveedores de acceso, redes, interconexión, portales, contenidos, etc.). Después de informar sobre la situación y evolución del sector en general, de Internet y de los principales jugadores a diciembre de 1998, se exp...Starting at €8.20
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Fremap (B)
Muro J.; Ricart, Joan EnricCase DG-1233StrategyContinuación del caso (A) donde se explica la transformación realizada en la entidad en los últimos años y se plantean los retos actuales.Starting at €5.74
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IDDEO
Muro J.; Ricart, Joan EnricCase DG-1332-EInformation Technologies, StrategyThe case describes how Retevisión (Spain's number two telecommunications operator) made its entry into the Internet business and started to develop it. It sets out to explain the Internet and the business opportunities it has created and is expected to create in the future (ISPs, networks, interconnection, portals, content, etc.). Following an overview of the situation and development of the IT industry in general, the growth of the Internet, and...Starting at €8.20
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Emerging Markets: Look Before You Leap
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArticle ART-2385-EStrategyThink "emerging markets," and most people think BRICs. The problem with this approach is that it is too simplistic and tends to treat emerging markets as one homogeneous whole, when the exact opposite is true. Instead of asking, "What's my emerging market strategy for Brazil, Russia, India or China?" companies should ask themselves, "In which ways is this particular market emerging?" Viewed this way, the answer may surprise them. The authors synt...Starting at €8.20