IESE (España)
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New England Wire and Cables (B)
Melé, DomènecCase TD-119Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityBill Coles, Consejero Delegado y Director General de New England Wire and Cables, recomienda aceptar la oferta de Garfield de cambiar sus acciones por la división y dejar que la liquide. Para él pide un contrato blindado de un millón de dólares.Starting at €5.74
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New England Wire and Cables (B)
Melé, DomènecCase TD-119-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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Experimentos para llegar a los pobres sin romper la red de seguridad: el seguro médico público en Massachusetts
Savedoff W.; Murphy C.; García Prat, Antoni; Rosenmöller, MagdaCase P-1005Service and Operations ManagementLa llegada de una nueva Directora a la agencia de programas de asistencia sanitaria del Estado provoca un replanteamiento de los mecanismos de cobertura, costes y calidad del servicio. Tras revisar pasadas iniciativas, la nueva Directora decide emprender una serie de reformas a fin de alcanzar los objetivos señalados de forma significativa. Los cambios implican nuevos sistemas de relación entre el estado, las compañías aseguradoras y los proveedo...Starting at €8.20
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Tormenta en Wall Street (A)
Melé, DomènecCase TD-22Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDenis Levine utiliza información confidencial procedente del departamento de Adquisiciones y Fusiones donde trabaja. Más tarde involucra a otras personas en la obtención de información reservada, con lo cual obtiene pingües beneficios. Ivan Boesky y Levine contactan en sus negocios afines, pero finalmente son descubiertos por la Securities & Exchange Commission.Starting at €8.20
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityTwelve years after the foundation of Medtronic Inc. in 1949, Earl Bakken, one of its founders, wrote the Corporate Mission Statement of this company. Since then, this organization has been a mission-driven and values-centered organization with an adaptable business strategy. In 1989, Bill George, an admired manager, was appointed as President and Chief Operations Officer. Bill saw in Medtronic several outstanding features fully in line with his m...Starting at €8.20
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New England Wire and Cables (A)
Melé, DomènecCase TD-118Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEste caso es una adaptación libre para la docencia de la película de Norman Jewison "Other People's Money" (USA, 1992). Narra la historia de una adquisición hostil. La empresa, fundada hace 81 años, ha tenido épocas de esplendor pero en los diez últimos años el precio unitario de las acciones ha caído de 60 a 10 dólares. La divisón más importante lleva tres años en pérdidas, aunque la empresa en su conjunto da beneficios. Garfield Investments se ...Starting at €8.20
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Apple Health Records
Schulman, Kevin; Rosenmöller, MagdaCase P-1177-EInformation Technologies, Innovation and ChangeHealthcare is an enormous and growing market globally. Healthcare services was a $3.5 trillion market in the US in 2017, but a market that was largely untouched by the type of disruptive innovation that had overtaken other industries. Healthcare was considered a significant opportunity, not only because of its size today, but looking forward there are enormous clinical and financial challenges facing the industry. There are significant concerns a...Starting at €8.20
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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDoce años después de la creación de Medtronic Inc. en 1949, Earl Bakken, uno de sus fundadores, redactó la Declaración de la misión corporativa de su compañía. Desde entonces, la actividad de la empresa se guía por su misión y sus valores con una estrategia comercial adaptable. En 1989, Bill George, un admirado directivo, fue nombrado presidente y director general. Bill percibió en Medtronic importantes características que estaban en total conson...Starting at €8.20
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TDIndustries: El desarrollo de una cultura empresarial
Melé, DomènecCase TD-153Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityTDIndustries (TDI) era una empresa con base en Texas que se dedicaba a actividades relacionadas con la construcción. La empresa era totalmente propiedad de los trabajadores, aunque ninguno de ellos tenía más del 6% de las acciones. Contaba con una fuerte cultura empresarial basada en la filosofía del liderazgo servidor y en la confianza. Sobre esta base se alzaban cinco pilares: mejora continua, compromiso participado, aprendizaje continuo, plani...Starting at €8.20
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Ampliación y desarrollo de servicios de salud en áreas con alta marginación y sin cobertura
Lee, Gabriel Manuel; Ribera, Jaume; Rosenmöller, MagdaCase P-1008Service and Operations ManagementEl caso describe el desarrollo del PAC - Programa de Ampliación de Cobertura, desde su inicio en 1994 hasta principios del 2000. El PAC ha conseguido alcanzar una cobertura casi universal de la población que habita pequeñas comunidades rurales remotas. El caso describe la situación en 1994, las alternativas disponibles al Ministerio, y las características del programa diseñado. También presenta su desarrollo operativo, repasa las acciones emprend...Starting at €8.20