IESE (España)
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IESE Insight. Número 11. Cuarto trimestre 2011
IESE InsightMagazine REV-25Economics, Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People Management, Service and Operations Management, StrategyExisten mejores caminos para gestionar la carrera profesional que los que hemos seguido hasta ahora. Douglas T. Hall y Elana R. Feldman (Universidad de Boston) animan a las empresas a que ayuden a los empleados a alcanzar sus sueños y encuentren un significado a su vida personal y profesional. La profesora del IESE Mireia Las Heras describe varios recursos con los que impulsar el desarrollo profesional y personal en nuestras empresas: flexibilida...Starting at €22.00
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Telefónica de Argentina (D)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00050-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74
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Las virtudes para el ejercicio de la dirección
Rocha, Héctor; Vassolo, Roberto: Murcia, María José.Technical Note IAE-IAE-N111-05217-SPHay infinidad de virtudes, tantas como bienes hacia los que se puede tender. Sin embargo, hay ciertas tareas que por sus características, requieren del especial desarrollo de cierto tipo de virtudes. La tarea de la dirección general es una de ellas. Si observamos los aspectos salientes de la tarea del director general podremos mapear qué conjunto de virtudes deben desarrollarse como tal. Carlos Llano destinó varios escritos a desarrollar este tem...Starting at €8.20
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Intrapreneurship e Intrapreneurs ya no son una opción para las empresas
Carrera, Alejandro; Arenaza, Nicolás.Technical Note IAE-IAE-N111-05450-SPEn el mundo actual las empresas enfrentan una realidad dinámica con cambios permanentes y de gran magnitud. La necesidad de adaptarse, renovarse y crecer en este contexto de alta volatilidad e incertidumbre, requiere que las mismas pongan en juego todo el talento humano de que disponen. Esto implica dar rienda suelta a la libertad de las personas, para que haciendo uso de su creatividad generen las innovaciones necesarias que le permitan continua...Starting at €8.20
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Gestión del Talento: Potencial, ¿Qué es y cómo se lo identifica?
Figueiredo, Ruben; Golik, Mariela Natacha; Blanco, María Rita; Hatum, AndrésTechnical Note IAE-IAE-N112-05242-SPLa presente Nota Técnica analizará un proceso central en la gestión del capital humano en las organizaciones, como es el referido a la determinación del potencial. Se abordarán distintos modos de entenderlo y qué aspectos lo componen. Asimismo, se presentará el proceso de reconocimiento del potencial, las poblaciones comprendidas en el mismo, los actores intervinientes y algunos de los sistemas que las organizaciones emplean en la actualidad....Starting at €8.20
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Política Industrial
Díaz Hermelo, Francisco Fernando.Technical Note IAE-IAE-N115-04907-SPLa nota técnica presenta los principales argumentos económicos y sociales a favor y en contra de las políticas industriales activas, sus ventajas y desventajas y resume una serie de recomendaciones sobre la conveniencia de su aplicación, diseño e implementación.Starting at €8.20
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Análisis de Rentabilidad de Productos: Decisiones de Baja y Alta Capacidad
Corrales, José María.Technical Note IAE-IAE-N117-05200-SPStrategyAnalizar las decisiones de producto tanto en escenarios de baja como de alta capacidad. Estas decisiones incluyen aceptar o rechazar pedidos, añadir o suprimir productos y comparar o comparar internamente.Starting at €8.20
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Restoring Japan: Abenomics
Mas, Núria; Sastre Boquet, IsaacCase ECON-421-EEconomicsThe case presents Prime Minister Shinzo Abe, whose economic policies, nicknamed "Abenomics," aim to remedy the economic malaise Japan has suffered since the 1990s. The case then jumps back to that era and describes the circumstances that surrounded the beginning of this "lost decade" and the actions of the Japanese authorities of the time in response to it. Those actions failed to prevent stagnation, which has plagued the Japanese economy ever si...Starting at €8.20
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International Expansion of Escuela Nueva: A Transformative Pedagogy on a Global Scale
Hehenberger, Lisa; Moral, N.; Mair, JohannaCase SM-1556-EEntrepreneurshipThis case study presents the challenging task of expanding the widely successful Escuela Nueva pedagogy on a global scale. Escuela Nueva provides a cost effective, replicable and scalable solution to improve the quality of basic education in low income schools. It started in rural Colombia, but has since expanded principally to a large number of Latin American countries. Evidence shows that wherever Escuela Nueva is implemented, children become ...Starting at €8.20
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Fukushima Daiichi Nuclear Power Station (NPS)
Kase, Kimio; Nonaka, Ikujiro; Independent Investigation CommissioCase SM-1579-EDecision Analysis, Knowledge and Communication, StrategyThe questions may largely fall into two categories: (1) Did Japan or PM Kan and his team cope well with the crisis (i.e., questions regarding efficiency and effectiveness)? And, perhaps more importantly, (2) Have lessons been learned that would help Japan prepare for other natural or man-made catastrophes (i.e., questions regarding learning and knowledge-creation)?Starting at €8.20