IESE (España)
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Fiore di Zucca
Serrano, Alejandro; Calvo, EduardCase P-1183-EService and Operations ManagementFiore di Zucca was one of Italy's leading producers of bags of ready-to-eat precooked vegetables. Francesco Ferrati, the chief operating officer, reviewed the results of a new policy of producing goods without waiting to receive orders from customers. He was satisfied with the improvement in customer response time. However, the inventory had expanded so much that one of the warehouses of finished products had almost come to a standstill twice due...Starting at €8.20
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Carulla & Cía, S.A.
Barrero, F.; Gómez G.; Santomá, JavierCase F-654FinanceLa mayor empresa de distribución alimentaria de Colombia, se plantea la política financiera necesaria para financiar el crecimiento de la empresa en los próximos años. Ante un entorno económico de altos tipos de interés, mercados de financiación pequeños y una competencia creciente Carulla se plantea la alternativa de una ampliación de capital distribuida e el extranjero, especialmente EEUU vía ADR½s. El caso permite discutir las ventajas e incon...Starting at €8.20
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Benetton SpA 1991. Informe
Anderson, L.; Santomá, Javier; Sergi, R. A.; Tugend, R.Case F-577FinanceEl caso presenta un análisis financiero de Benetton SpA en 1951. Está basado en los informes financieros de Benetton y competidores, tales como The Limited y The Gap... El principal propósito del caso es favorecer un análisis más profundo del riesgo del negocio en la compañía. Pueden también deducirse las relaciones entre riesgo de negocio y riesgo financiero. (Also available in English).Starting at €8.20
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Benetton SpA 1991. A report
Anderson, L.; Santomá, Javier; Sergi, R. A.; Tugend, R.Case F-577-EFinanceStarting at €8.20
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Fiore di Zucca
Serrano, Alejandro; Calvo, EduardCase P-1183Service and Operations ManagementFiore di Zucca era uno de los principales fabricantes italianos de vegetales listos para consumir. Francesco Ferrati, el director de Operaciones, revisaba los resultados operativos de la nueva política de producción, que implicaba no esperar a recibir pedidos de los clientes. Estaba satisfecho con la mejora del tiempo de respuesta a los clientes; sin embargo, el inventario había aumentado tanto que uno de los almacenes de productos terminados cas...Starting at €8.20