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Hummus Bar: Dipping into International Markets
Ilan Alon; Jennifer Dugosh; Yusaf AkbarCase IVEY-9B13M060-EEntrepreneurship, StrategyThe founder of Hummus Bar, a successful restaurant in Hungary, is considering expansion. He is struggling to identify and select the most promising market. Should he pursue domestic expansion or consider internationalizing his concept? The founder wants to recruit and involve additional investors to spread risk, enhance the brand through diversified skill sets and ensure he selects the most appropriate entry strategy.Starting at €8.20
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Richter: Information Technology at Hungary’s Largest Pharma
Deborah Compeau; Jordan Mitchell; Gyorgy Drotos; Emma Incze; Gyorgy VasCase IVEY-9B07E021-EInformation Technologies, StrategyThe director of information technology (IT) at Ritcher, a major Hungarian pharmaceutical company with operations throughout Eastern Europe, is planning for the IT department for the near future. The three main considerations for the coming year are: Is the current IT structure appropriate to meet the growing demands of the organization? To what extent should IT affiliates be centrally controlled? How can IT best serve the rest of the company?Starting at €8.20
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Richter: Information Technology at Hungary’s Largest Pharma (Spanish version)
Deborah Compeau; Jordan Mitchell; Gyorgy Drotos; Emma Incze; Gyorgy VasCase IVEY-9B07ES21Information Technologies, StrategyEl director de la tecnología de la información (ÉL) en Ritcher, una compañía farmacéutica húngara importante con operaciones en Europa Oriental, está en el medio de planearlo para departamento por los años que vienen. Las tres consideraciones principales por el año que viene son: ¿Es la corriente ÉL estructura apropiada cubrir las demandas crecientes de la organización total? ¿En qué medida debe los afiliados ser centralmente controlada? ¿Cómo pu...Starting at €8.20
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Recuerdo S.A.
García Huidobro, E., Karahanian, D.Case ESE-DC-C-ES-11-113MarketingLa reunión de directorio de la empresa Recuerdo S.A. celebrada en octubre de 2010 en la ciudad de Buenos Aires, fue una congregación de caras de largas. Los números distaban bastante de las proyecciones realizadas a principio de año, la rotación estaba por las nubes y las malas prácticas asomaban con frecuencia por los pasillos de la empresa.Starting at €8.20
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Las virtudes para el ejercicio de la dirección
Rocha, Héctor; Vassolo, Roberto: Murcia, María José.Technical Note IAE-IAE-N111-05217-SPHay infinidad de virtudes, tantas como bienes hacia los que se puede tender. Sin embargo, hay ciertas tareas que por sus características, requieren del especial desarrollo de cierto tipo de virtudes. La tarea de la dirección general es una de ellas. Si observamos los aspectos salientes de la tarea del director general podremos mapear qué conjunto de virtudes deben desarrollarse como tal. Carlos Llano destinó varios escritos a desarrollar este tem...Starting at €8.20
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Intrapreneurship e Intrapreneurs ya no son una opción para las empresas
Carrera, Alejandro; Arenaza, Nicolás.Technical Note IAE-IAE-N111-05450-SPEn el mundo actual las empresas enfrentan una realidad dinámica con cambios permanentes y de gran magnitud. La necesidad de adaptarse, renovarse y crecer en este contexto de alta volatilidad e incertidumbre, requiere que las mismas pongan en juego todo el talento humano de que disponen. Esto implica dar rienda suelta a la libertad de las personas, para que haciendo uso de su creatividad generen las innovaciones necesarias que le permitan continua...Starting at €8.20
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Gestión del Talento: Potencial, ¿Qué es y cómo se lo identifica?
Figueiredo, Ruben; Golik, Mariela Natacha; Blanco, María Rita; Hatum, AndrésTechnical Note IAE-IAE-N112-05242-SPLa presente Nota Técnica analizará un proceso central en la gestión del capital humano en las organizaciones, como es el referido a la determinación del potencial. Se abordarán distintos modos de entenderlo y qué aspectos lo componen. Asimismo, se presentará el proceso de reconocimiento del potencial, las poblaciones comprendidas en el mismo, los actores intervinientes y algunos de los sistemas que las organizaciones emplean en la actualidad....Starting at €8.20
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Política Industrial
Díaz Hermelo, Francisco Fernando.Technical Note IAE-IAE-N115-04907-SPLa nota técnica presenta los principales argumentos económicos y sociales a favor y en contra de las políticas industriales activas, sus ventajas y desventajas y resume una serie de recomendaciones sobre la conveniencia de su aplicación, diseño e implementación.Starting at €8.20
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Análisis de Rentabilidad de Productos: Decisiones de Baja y Alta Capacidad
Corrales, José María.Technical Note IAE-IAE-N117-05200-SPStrategyAnalizar las decisiones de producto tanto en escenarios de baja como de alta capacidad. Estas decisiones incluyen aceptar o rechazar pedidos, añadir o suprimir productos y comparar o comparar internamente.Starting at €8.20
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Telefónica de Argentina (D)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00050-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74