IESE (España)
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Prosalud y el Seguro Nacional de Maternidad y Niñez (SNMN) (A)
Mintz P.; Savedoff W.; Pancorvo J.; Magdalene M.Case P-998Service and Operations ManagementBolivia y su realidad exige retos que en salud son múltiples. Dentro del contexto de reformas se encuentran necesidades de la población, políticas y lineamientos gubernamentales, la acción de los municipios y los esfuerzos privados. Particularmente, se presenta el aporte de una ONG: Prosalud y su desarrollo dentro del ámbito de salud boliviano. Circunstancialmente, el Secretario de Salud viene diseñando y sopesando un Programa para reducir las al...Starting at €8.20
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Sinpasa (A)
Pons, J. M.; Segarra, José Antonio; Vila, VictorianoCase M-1016MarketingEl nuevo jefe de ventas de la zona norte de España de una empresa de suministros de papelería técnica se plantea cómo preparar su entrada a la vista de unos pobres resultados.Starting at €8.20
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Un viaje transformador en tiempos inciertos (C)
Elvira, MartaCase DPO-744Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementTras aterrizar en Singapur a finales de 2020, mientras la epidemia de COVID-19 todavía afectaba la mayor parte del mundo, Cristina Ventura se encontraba inmersa en medio de una gran actividad. Su estancia en Singapur le había reportado tanto nuevas oportunidades como momentos de reflexión. Cada día meditaba sobre su propósito, sobre qué proyectos -y qué gente- podían ayudarla a maximizar su impacto. Cristina se veía a sí misma como una catalizado...Starting at €5.74
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La reforma de salud en Bolivia: generando evidencia y sostenibilidad con gestión por resultados
Schwab N.; Pancorvo J.Case P-1026Service and Operations ManagementEn 1999, Bolivia dio comienzo a una reforma del sector salud basada en la evidencia. El caso describe los esfuerzos que hizo el Ministerio de Salud y Previsión Social para generar e institucionalizar una cultura gerencial basada en los resultados de establecer compromisos de gestión con las autoridades departamentales, con los objetivos e indicadores pertinentes. Los objetivos conciernen el plan de Seguro Básico de Salud (SBS) y el Programa Ampli...Starting at €8.20
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Bienvenido, Sr. Impatriado
Reiche, B. SebastianArticle ART-1789Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLa impatriación temporal de directivos de filiales a las sedes centrales es un fenómeno en auge. Es más barato que la expatriación y la manera más rápida de conocer los países donde se opera y ganarse el favor de sus trabajadores. Además, aumenta las perspectivas profesionales del personal. Sin embargo, los distintos estudios realizados por el autor revelan que este intercambio sólo funciona si el impatriado y la empresa entienden cuáles son los ...Starting at €8.20
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Ciudades inteligentes, progreso sostenible
Barrionuevo, Juan Manuel; Berrone, Pascual; Ricart Costa, Joan EnricArticle ART-2152StrategyRío de Janeiro tiene que garantizar la seguridad de seis millones de habitantes, mientras que ciudades como Barcelona luchan por consolidar su marca turística sin perder músculo empresarial. Las urbes se enfrentan a numerosos retos que condicionan su futuro, como la masificación, la movilidad o la contaminación. Se necesitan modelos de desarrollo que los transformen en oportunidades. Los autores proponen una metodología de planificación estratég...Starting at €8.20
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Los hospitales infantiles Kantha Bopha: el trabajo de toda una vida del Dr. Beat Richner
Olivares, Ignacio; Kase, KimioCase SM-1548Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl Dr. Beat Richner es un pediatra suizo de 62 años que en 1991 construyó un hospital infantil a petición del rey de Camboya tras los destrozos que se produjeron durante la guerra civil. En 2009 ya había conseguido poner en marcha cuatro centros en Phnom Penh y Siem Reap. Sus hospitales dependen casi exclusivamente de las donaciones privadas, que se recaudan en los recitales de violonchelo del doctor y a través de la Fundación Kantha Bopha y prov...Starting at €8.20
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Impulsando la transformación digital en DBS Bank
Káganer, Evgeny; Gregory, Robert Wayne; Codrean, CatalinCase SI-195Finance, Information Technologies, Innovation and ChangeDBS, la principal entidad bancaria del sudeste asiático, emprendió un recorrido hacia la transformación digital a finales de 2013. En paralelo a la creación de una nueva unidad organizativa llamada Digibank, que encabezó la expansión de DBS a nuevos mercados, el banco puso en marcha el programa Digital Mindset para ayudar a transformar la empresa desde dentro. En el presente caso, que toma como inicio el año 2015, se describen los momentos clave ...Starting at €8.20
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Plug Power, Inc. (A)
Vera, Juan; López Cardenete, Juan LuisCase SM-1715Innovation and ChangePlug Power pone de manifiesto el potencial de la innovación en los modelos de negocio. Aprovecha, en una etapa muy temprana, la eclosión del hidrógeno como vector emergente imprescindible de la Transición Energética hacia una sociedad descarbonizada. El hidrógeno verde se perfila como el combustible y la materia prima que haga viable la descarbonización allá donde, por razones tecnológicas o de competitividad, no sea posible la electrificación de...Starting at €8.20
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Descubra qué hace vibrar a sus empleados
Sanchez-Runde, Carlos J.; Steers, Richard M.Article ART-1786Leadership and People ManagementCuando las empresas incorporan prácticas de gestión internacionales suelen pasar por alto un componente vital en la dirección y productividad de los empleados: la influencia de la cultura. La investigación sobre la motivación, los valores personales y la actitud respecto al trabajo apenas tiene en cuenta las diferencias culturales. Pero está comprobado que la cultura juega un papel destacado en la comprensión del comportamiento y la satisfacción ...Starting at €8.20