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Harvey Golub: Recuperación De American Express
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-302S41Knowledge and CommunicationHarvey Golub, director general de American Express, inició y dirigió un proceso de cambio a gran escala. El caso describe la organización que heredó, dos ondas sucesivas de reingeniería, sus "principios impulsada por" enfoque para la toma de decisiones, y su objetivo de convertir American Express de un supermercado financiero diversificado a una compañía de explotación unificada.Starting at €8.20
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Harvard Business School Publishing (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-305S17Knowledge and CommunicationLinda Doyle, presidente y CEO de la Harvard Business School Publishing Corp., ha logrado convertir en torno a la organización después de varios años difíciles. Ella ha puesto en marcha varias iniciativas estratégicas y organizativas, y ha inculcado una nueva filosofía y la visión. Ahora, sin embargo, existen desacuerdos sobre el uso de la organización de marketing centralizada y el grado de autonomía todavía en poder de los grupos de productos....Starting at €8.20
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R. R. Donnelley & Sons: la división digital
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-303S27Knowledge and CommunicationEn junio de 1995, Barbara Schetter, vicepresidente y gerente general de la división digital de R. R. Donnelley, está luchando para ganar la aceptación de otros grupos y divisiones en el gigante de la impresión. La División Digital emplea tecnología radicalmente nueva - imprentas digitales y sistemas de gestión de transacciones - para ofrecer a corto plazo, la impresión personalizada. Pero se basa en un modelo de negocio completamente diferente qu...Starting at €8.20
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Arthur D. Little, Inc. (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-307S11Knowledge and CommunicationCharlie LeMantia, el presidente y CEO de Arthur D. Little (ADL), una empresa de consultoría líder, está tratando de decidir si la empresa tiene una estrategia corporativa completa y eficaz. El caso describe la historia de la ADL, su ascenso a la fama y la posterior caída, y los esfuerzos de LeMantia para convertir la organización en torno. Se presta especial atención a la introducción de pensamiento y proceso de gestión de procesos y su impacto e...Starting at €8.20
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Watermill Ventures (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-310S01Knowledge and CommunicationMolino de agua Ventures, adquiere y vueltas alrededor de un negocio de bajo rendimiento. El caso describe los criterios que la empresa utiliza para identificar candidatos de adquisición, su examen y selección, y la forma en que se introduce el pensamiento estratégico en el negocio que adquiere. Steve Karol, el fundador de Molino de agua, está preocupado porque la empresa sólo ha adquirido dos empresas en sus tres años de funcionamiento. Se está c...Starting at €8.20