Stanford Graduate School of Business (USA)
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Cerrar el ciclo de feedback del cliente
Markey, Rob; Reichheld, Fred; Dullweber, AndreasArticle HBS-R0912CService and Operations ManagementAl darse cuenta de que la retención de clientes es más importante que nunca, las empresas han incrementado sus esfuerzos para escuchar a los clientes. Sin embargo, muchos luchan para convertir sus resultados en las recetas prácticas para los empleados de cara al cliente. Algunas compañías están abordando ese desafío, dicen tres consultores de Bain & Company, mediante la creación de circuitos de retroalimentación que se inician en la primera línea...Starting at €8.20
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Buckman Laboratories (A) (Spanish version)
Fulmer, William E.Case HBS-802S02Information TechnologiesEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Explora la implementación de un sistema de gestión del conocimiento de vanguardia en una de tamaño mediano, compañía de especialidades químicas. La iniciativa, que se inició a principios de 1990, ha re...Starting at €8.20
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Buckman Laboratories (B) (Spanish version)
Fulmer, William E.Case HBS-802S03Information TechnologiesComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Closing the Customer Feedback Loop
Markey, Rob; Reichheld, Fred; Dullweber, AndreasArticle HBS-R0912C-EService and Operations ManagementRealizing that customer retention is more critical than ever, companies have ramped up their efforts to listen to customers. But many struggle to convert their findings into practical prescriptions for customer-facing employees. Some companies are addressing that challenge, say three Bain & Company consultants, by creating feedback loops that start at the front line. They forgo elaborate, centralized feedback mechanisms in favor of quickly pollin...Starting at €8.20