IESE (España)
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The Information System at Clínica Universitaria de Navarra (SI-CUN) (A)
Tejero S.; Ribera, JaumeCase SI-150-EKnowledge and CommunicationThe director of a hospital with important research and teaching activities is thinking about the need to redesign the IT system, which has evolved with additions and patches stuck on by the in-house IT team. The plan to involve the clinical users more, and the possibility of buying an up-and-running system or contracting programming services meets with opposition from the IT personnel. The case considers the design of the new system and the perso...Starting at €8.20
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El sistema de información de la Clínica Universitaria de Navarra (SI-CUN) (A)
Tejero S.; Ribera, JaumeCase SI-150Knowledge and CommunicationEl director de un centro hospitalario con importantes áreas de investigación y docencia, se plantea la necesidad de rediseñar su sistema de información que había ido evolucionando con parches y añadidos realizados por el personal de IT interno. La idea de involucrar más a los usuarios clínicos y la posibilidad de comprar un sistema existente o contratar servicios de programación encuentra oposición entre los informáticos del centro. El caso plant...Starting at €8.20
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Cómo crear ventaja competitiva a través de sus contactos
Burt, Ronald S.; Hogseth, SuzanneArticle ART-2749Knowledge and Communication, StrategyLos directivos globales pueden ganar ventaja competitiva tendiendo puentes entre distintos silos de conocimiento de la empresa, ya sean áreas funcionales, unidades de negocio o mercados geográficos. Si controlan estas conexiones, se situarán en una posición privilegiada para recabar y transferir información, contextualizándola para que todos los silos puedan entenderla. En cualquier caso, para lograr esa ventaja competitiva es clave conocer los m...Starting at €8.20
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How Social Networks Create Competitive Advantage
Burt, Ronald S.; Hogseth, SuzanneArticle ART-2749-EKnowledge and Communication, StrategyGlobal managers can gain competitive advantage by bridging information gaps -- or structural holes -- between different islands of knowledge within their organizations, whether these are functional areas, business units or geographic markets. By manning these bridges, they are in a unique position to collect and transfer information, and most important, reframe it to make sure that it is understandable across diverse islands. To learn how to gain...Starting at €8.20