IESE (España)
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AJE GROUP: en busca del crecimiento perdido
Nueno, José Luis; Bazán, MiguelCase M-1350Innovation and Change, Marketing, StrategyActualización del caso "Aje: vendiendo refrescos a la base de la pirámide" (M-1254), con los hechos de 2016. Durante el ejercicio 2015, convergieron una serie de tendencias macroeconómicas adversas (un entorno económico global incierto y la apreciación del dólar frente a las demás monedas) que, junto un incremento de la competencia y una caída de las ventas en sus mercados claves, provocó que la empresa tuviera que adoptar una serie de medidas ne...Starting at €8.20
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Aje: Selling Drinks to the Base of the Pyramid
Nueno, José Luis; Bazán, Miguel; Rodríguez, SilviaCase M-1254-EMarketingThe case study describes AJE Group's internationalization process. It analyzes its foray into the Asian market and the consumer profile in this region as opposed to the company's natural market, South America. The text describes the challenges of a family business turned multinational group: human resource management, financial management, cultural issues, and so on.Starting at €8.20
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Compensación y Comercio, S.A.
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.; Schramm K.; Withmire M.Case M-911-EMarketingStarting at €8.20
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AJE GROUP: Porsuing Lost Growth
Nueno, José Luis; Bazán, MiguelCase M-1350-EInnovation and Change, Marketing, StrategyThis case is an update of "Aje: Selling Drinks to the Base of the Pyramid" (M-1254-E), including the events of 2016. A series of adverse macroeconomic trends converged during financial year 2015 (an uncertain global economic climate and the appreciation of the dollar compared with other currencies), along with an increase in competition and a drop in sales in key markets. These factors forced the company to implement a series of measures to corre...Starting at €8.20
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Compensación y Comercio, S.A.
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.; Schramm K.; Withmire M.Case M-911MarketingTras la «Revolución de Terciopelo», de noviembre de 1989, el nuevo gobierno inicia el proceso de privatización, empezando por suprimir las empresas estatales de comercio exterior. Ante la desaparición de sus interlocutores inmediatos, Xavier Esteve decide fundar una nueva empresa en Checoslovaquia, para que lleve a cabo las funciones de importador-distribuidor, vendiendo directamente a los detallistas, asimismo en proceso de privatización. El res...Starting at €8.20
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Aje: Selling Drinks to the Base of the Pyramid (Chinese Version)
Nueno, José Luis; Bazán, Miguel; Rodríguez, SilviaCase M-1254-ZHMarketingThe case study describes AJE Group's internationalization process. It analyzes its foray into the Asian market and the consumer profile in this region as opposed to the company's natural market, South America. The text describes the challenges of a family business turned multinational group: human resource management, financial management, cultural issues, and so on.Starting at €8.20
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Aje: vendiendo refrescos a la base de la pirámide
Nueno, José Luis; Bazán, Miguel; Rodríguez, SilviaCase M-1254MarketingEl caso describe el proceso de internacionalización del Grupo AJE. Se analiza la entrada en el mercado asiático, el perfil del consumidor de esta región en contraposición con el mercado natural de la empresa: Sudamérica. Se plantean los desafíos de una empresa familiar convertida en grupo multinacional: gestión de recursos humanos, gestión financiera, aspectos culturales, etc.Starting at €8.20