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Jumbo vs. Líder. La Batalla por el Mercado Chileno
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-004MarketingEn la primavera de 2004, el mercado chileno del retail parecía no tener descanso. Las noticias de trascendentales cambios propiciados por grandes actores se sucedían unas a otras sin tregua. A vuelta de Fiestas Patrias, Almacenes París “levantaba” a Pablo Turner de la Gerencia General de Falabella. El último día de agosto, Cencosud anunció la compra de la cadena Montecarlo con 14 locales y dos en construcción, y un 2,7% de participación de mercad...Starting at €8.20
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Quatro (A): Lanzamiento en Chile
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-005AMarketingA principios de 1996, Coca Cola buscaba una nueva bebida para lanzar en Chile con el objetivo de generar un volumen incremental rentable a costa de algunos productos de la competencia. Habían escogido a Quatro, una bebida diferente con sabor a pomelo, que había tenido éxito en Argentina y Colombia. Se preguntaban si el lanzamiento que habían preparado para Chile podía alcanzar resultados similares.Starting at €8.20
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LAN Airlines
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-07-015MarketingLAN, exitosa línea aérea chilena con operaciones locales en varios países de la región, se encuentra con varios problemas en 2006. El terrorismo, a partir de los ataques en septiembre de 2001, el alza significativa del precio del petróleo, y últimamente la entrada de nuevos tipos de competidores que tienen una estrategia ?low-cost?. LAN debe decidir cómo enfrentar a estos competidores que le están haciendo daño en los vuelos cortos ?de menos de c...Starting at €8.20
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El auge del retail en Chile: 10 grandes tendencias
Martínez, J.Case ESE-DC-NT-ES-08-041MarketingChile ha vivido una verdadera revolución en el retail o comercio al detalle en los últimos años. Una serie de importantes tendencias han cambiado de manera significativa el paisaje competitivo y comercial en diversos sectores, y probablemente lo seguirán haciendo a futuro. La mayoría de estas tendencias son de alcance mundial y han llegado a Chile al igual que a otros países, pero unas pocas son más bien locales, o se han desarrollado con mucha m...Starting at €8.20
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Consorcio Metalplástico S.A. de C.V. Jumbo MR
Pérez Pineda, Felipe; Heredia Soto, Margarita; Galaz Vega, Rosa de las Nieves; IESDE Business School; UPAEPCase INCAE-12379Finance, Marketing, Service and Operations ManagementEl presente caso se basa en la empresa Pyme de origen Mexicano denominada Consorcio Metalplástico. Este caso presenta diversos retos, tanto financieros como comerciales a los que se debe enfrentar el Director. La empresa produce juegos aptos para gente de todas las edades e incluso discapacitados, aparatos de gimnasio al aire libre y mobiliario urbano. El caso presenta una disyuntiva, pues aunque los resultados de 2012 indicaron un beneficio de u...Starting at €8.20
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Grupo P.I. MABE (Mabesa): corporativo multinacional con alta capacidad de negocios y vocación innovadora
Heredia Soto, Margarita; Cifuentes, Martha Sofía; Halbinger, Richard; Pérez Pineda, FelipeCase INCAE-12519MarketingEste caso presenta a Richard Halbinger, Director de Mercadotecnia del Grupo P.I. Mabe de México quien en 2006 se enfrentaba a un desafío doble: entrar al mercado premium de pañales desechables con un producto amigable al medio ambiente. la empresa lanzo Bio Baby y logro cierto éxito, pero en 2016 la empresa como tal, aun carecia de estrategia que incorporara la sostenibilidad de manera explicita.Starting at €8.20
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Quatro (B): Resultados y Re-Lanzamiento
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-005BMarketingLa bebida Quatro fue introducida con éxito por Coca-Cola Co. en el mercado chileno a fines de 1996. Luego del ?boom? del lanzamiento, varios integrantes claves del equipo que lanzó Quatro fueron promovidos, por lo que personas ajenas al proyecto tomaron a su cargo la marca y su desarrollo. El nuevo equipo realizó cambios en el posicionamiento de la marca en los siguientes años, que arrojaron una caída en las ventas. Debido a lo anterior se decidi...Starting at €5.74
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Textiles Nacionales S.A.
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-08-033MarketingDon Roberto Agostini reflexionaba muy preocupado sobre la situación actual de la empresa. Sin duda producir telas y venderlas no era igual que antes, había una gran complicación con los despachos y con los inventarios y para colmo de males los clientes estaban cada vez más desleales… “ya conozco a muy pocos de ellos”, decía frecuentemente.Starting at €8.20
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Consorcio Metalplástico S.A. de C.V. Jumbo MR - Nota del Instructor
Pérez Pineda, Felipe; Heredia Soto, Margarita; Galaz Vega, Rosa de las NievesTeaching Note INCAE-12379NEFinance, Marketing, Service and Operations ManagementNota del Instructor del caso “Consorcio Metalplástico S.A. de C.V. Jumbo MR”Starting at €0.00