IESE (España)
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Web Analytics: Demystifying Performance Marketing
Gallo, Iñigo; Valentí, Albert; Segarra, JavierTechnical Note MN-406-EMarketingIn this note, we provide a simple guide to assess your company's performance along the critical business phases of attracting visitors to your site, converting those visitors into customers, and having them come back. We keep concepts simple and stay away from unnecessary sophistication. Armed with this basic knowledge, you should be able to understand the principal goals, potential issues, and lines of work regarding your online presence.Starting at €8.20
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El activo y la fortaleza de la marca
Pérez Castro, Carlos; de Toro, Juan Manuel; Mira, MartaTechnical Note MN-363MarketingLa marca es hoy en día uno de los principales activos de cualquier compañía y, a su vez, un elemento fundamental de todo plan comercial. El valor del activo marca guarda una estrecha relación con su fortaleza, y en esta nota analizamos cuáles son los pasos necesarios para poder generar marcas fuertes y, por tanto, valiosas en los mercados. Es decir, profundizamos en las dimensiones donde radica la fortaleza de la marca.Starting at €8.20
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Rappi: The Growth Dilemma
Valentí, Albert; Zunino, Diego; Panlilio, LorenzoCase M-1377-EEntrepreneurship, MarketingThe Colombian startup Rappi, an on-demand delivery platform, became the first Colombian unicorn in only 3 years from its founding. The co-founder is reflecting on how to maintain the growth trend that drove the company?s success. Rappi?s executives face choices in three areas: organic growth, expansion to other product markets, and expansion in another geographical market.Starting at €8.20
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Telefonica Czech Republic: The FREE Revolution (A)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1306-EInnovation and Change, Marketing, StrategyThe case describes the concerns facing an executive of the Moreno group of companies who is not a member of the owning family when a strategic plan he has presented to the owners is rejected. It also illustrates the role played by the owning family in the governance structure of a family firm.Starting at €8.20
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Telefónica Chequia: la revolución Free (B)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1307Innovation and Change, Marketing, StrategyEn la parte B del caso se explica qué sucedió ocho semanas después del lanzamiento de los nuevos planes tarifarios Free: la decisión de Luis Malvido, presidente ejecutivo de Telefónica Chequia; la reacción de la competencia; la evolución del mercado y los consumidores; o las nuevas informaciones sobre la subasta, entre otras. También se exponen los primeros resultados que obtuvo Telefónica.Starting at €5.74
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Telefonica Czech Republic: The Free Revolution (B)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1307-EInnovation and Change, Marketing, StrategyPart B of the case describes what happened eight weeks after the launch of the new Free pricing plans: the decision made by Luis Malvido, CEO of Telefónica Czech Republic; the competition's reaction; the evolution of the market and consumers; new information on the auction, etc. It also presents Telefónica's initial results.Starting at €5.74
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La identidad de la marca
Pérez Castro, Carlos; de Toro, Juan Manuel; Mira, MartaTechnical Note MN-364MarketingSe analiza el proceso de creación y detección de identidad de marca, bien sea nueva, bien sea una ya existente, como una de las principales fuentes internas de creación de valor de las marcas. Para ello se sigue un modelo que parte de la segmentación y elección del mercado objetivo, sigue con la definición de los atributos de la marca según la pirámide de identidad, de ahí se ha de elaborar el mapa de posicionamiento de la marca actual en relació...Starting at €8.20
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Extensión de la marca
Mira, Marta; de Toro, Juan Manuel; Pérez Castro, CarlosTechnical Note MN-366MarketingTener marcas de alto valor posibilita una serie de decisiones estratégicas que serían implanteables si no se contase con dicho activo. Por ejemplo, lanzar nuevos productos bajo la misma marca, o ir a nuevos segmentos del mercado, o lanzar nuevas versiones a precios distintos, etc. Es decir, las llamadas extensiones de marca que buscan hacer crecer el negocio generando ventas y beneficios adicionales.Starting at €8.20
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Fuentes externas del valor de la marca
de Toro, Juan Manuel; Mira, Marta; Pérez Castro, CarlosTechnical Note MN-365MarketingLas fuentes externas de valor de la marca son aquellas que sin pertenecer o ser parte de la misma, la condicionan y ayudan a configurarla de una forma muy importante. Estas fuentes son: el producto, el precio, la segmentación del mercado, la comunicación comercial, el canal de distribución y la red de ventas. En esta nota se desarrolla cómo afecta al valor de la marca la gestión de estas fuentas externas.Starting at €8.20
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The Captor Opportunity
Valentí, Albert; González, Jorge; Ernest MendozaCase M-1380-EMarketingCaptor Materials is a company founded and managed by Ernest Núñez. The main asset of Captor Materials was a patented absorbent technology for the removal of nitrogen oxides (NOx) with an unprecedented high yield, which Núñez himself had developed years earlier. An accumulated exposure to NOx causes gradual health deterioration and eventually death. Núñez and his team had identified three main markets for Captor, on which the development and com...Starting at €8.20