IESE (España)
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Banco Santander - Teaching Note: CEOs as Leaders and Strategy Designers
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoTeaching Note SMT-62-ECorporate Governance, Service and Operations ManagementTeaching note for Banco Santander SM-1534-EStarting at €0.00
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Banco Santander: CEOs as Leaders and Strategy Designers
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCase SM-1534-ECorporate Governance, Service and Operations ManagementThe case describes Santander's three pronged business model, including the strategic use of IT and the persuance of the growth in size through cross-border M&A strategy, while concentrating single-mindedly on the retail banking activities. CEOs cognition process is analyzed based on Kase and Jacopin 2007 and Kase et al. 2005.Starting at €8.20
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Banco Santander: Los consejeros delegados como líderes y diseñadores de estrategias
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCase SM-1534Corporate Governance, Service and Operations Managementl caso describe el modelo de negocio del Santander, basado en tres pilares: un uso estratégico de la TI, el crecimiento en tamaño por medio de una estrategia de fusiones y adquisiciones internacionales, y un foco claro en las actividades de la banca comercial. El proceso de cognición de los consejeros delegados se analiza tomando como base Kase y Jacopin, 2007, y Kase et al. 2005.Starting at €8.20
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Consejero independiente en un consejo de administración - Suplemento: Recursos bibliográficos
Segurado Llorente, Juan Luis; Roure Alomar, Juan Bautista AntonioCase ES-4Corporate GovernanceEl documento describe cuáles son los pasos para acceder a una posición de consejero externo en un consejo de administración, qué supone ocupar tal posición, qué características personales y competenciales son necesarias para ocuparla de una manera efectiva y ofrece una "hoja de ruta" que permite: i) contrastar hasta qué punto el perfil personal y profesional se ajusta a los requerimientos de una posición como consejero externo de una empresa (aut...Starting at €8.20