IESE (España)
-
Banco de Iberia (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-217Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Banco de Iberia fue fundado por un grupo de inversores a finales del siglo XIX, con un capital de seis millones de pesetas (36.000 euros). En sus más de cien años de historia, el banco siempre cotizó con estabilidad en bolsa y estaba reconocido como una entidad sólida y contrastada en servicios de banca universal para clientes particulares, empresas e instituciones. En 2009, el banco debía adaptar su estructura a la nueva realidad, actuando en...Starting at €8.20
-
MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
-
Venturanza Hoteles (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-184Innovation and Change, Leadership and People ManagementVenturanza Hoteles estaba experimentando un fuerte crecimiento orgánico e inorgánico y se enfrentaba al reto de disponer de directivos adecuados. ¿Cómo vamos a ser capaces de desarrollar tantos directores de hotel como necesitamos al ritmo que crecemos? se preguntaba Juan Morillo, director de recursos humanos de Venturanza Hoteles. Acaba de regresar de un proceso de evaluación de candidatos internos y las cosas no habían transcurrido como deseaba...Starting at €8.20
-
Banco de Iberia (B): Workforce Adjustment Policies
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-223-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementAt year-end 2008, Banco de Iberia posted a profit of close to 63 million euros, with 6% growth in the balance sheet. During 2009 and 2010, the downturn in the business was very pronounced, so the bank instructed staff to drastically cut expenses, and strict risk controls were introduced. The strategic plan for the three-year period ending 2011 was centered on prudent and transparent management, based on scrupulous adherence to regulations and eth...Starting at €5.74
-
Maison Lumineuse: An Online Assessment Process
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-731-EInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementMaison Lumineuse is a retailer of home and decor products with a history that goes back over 40 years. The company is a leader in its sector, with 12,000 employees and 120 stores. In mid-2020, at the height of the COVID-19 pandemic, the company is planning to reassign 120 staff currently employed as store-level HR heads. To this end, a decision is made to modify the assessment center method by doing the assessments online and partly automating sc...Starting at €8.20
-
MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Las políticas de compensación en la pospandemia: más allá de la retribución
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-351Innovation and Change, Leadership and People ManagementLos tiempos duros dejan huella en las empresas y en los modos diversos de gestionarlas. Nunca antes se había vivido un entorno tan volátil, incierto, cambiante y ambiguo (VUCA, según sus siglas en inglés). Una de las consecuencias de este entorno en el ámbito de la dirección de las personas, función que ahora se denomina Talento, Personas y Cultura, es el aumento de prácticas orientadas a incrementar el compromiso de los colaboradores por la vía...Starting at €8.20
-
10 New Skills That Every Worker Needs
Fidler, Devin; Gorbis, MarinaArticle ART-2078-EKnowledge and Communication, Leadership and People ManagementThe current changes affecting society demand that workers acquire new skills to navigate the emerging environment. In this article, researchers from the Institute for the Future share the findings of a recent study carried out in collaboration with entrepreneurs, academics and business leaders, in which they explore the implications of these changes on the nature of work and careers. They list 10 specific new skills that can help workers achieve ...Starting at €8.20
-
360º Evaluation: More Than a Technique
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-112-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementMany companies aim to provide more detailed information to employees beyond that which is provided directly by their superiors. This aim is often formalized through 360° feedback techniques and processes. The use of these techniques proves that this information can be applied for more than merely facilitating individual development, and raises the question about whether they can also serve for operational decision making. The objective of this...Starting at €8.20
-
Las diez competencias que necesitarán sus empleados
Fidler, Devin; Gorbis, MarinaArticle ART-2078Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLos cambios que vive actualmente la sociedad exigen que los trabajadores adquieran nuevas habilidades para afrontar el futuro. En este artículo, dos investigadores del Institute for the Future exponen los hallazgos de un estudio sobre las consecuencias de dichos cambios en la naturaleza del trabajo y las carreras profesionales, realizado en colaboración con emprendedores, académicos y empresarios. Los autores presentan diez nuevas competencias qu...Starting at €8.20