IESE (España)
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EPO: Electricidade Portuguesa Online (B)
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Soler, EdiCase ASN-62Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyDiez meses después de rechazar la oferta de un fondo de inversión para entrar en el capital de Electricidade Portuguesa Online (EPO), los socios se reúnen con su directora financiera, Carla Ferreira, para analizar los resultados de los tres primeros trimestres del año y las previsiones para los dos siguientes. Carla debe decidir, además, si aceptar o no la oferta que le han hecho los dos socios de entrar en el capital de la compañía: están dispue...Starting at €5.74
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Companyia Cervesera del Montseny
Soler, Edi; Palencia, LuisCase ASN-80Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategySe recoge la conversación que mantuvieron los autores del caso con los dos socios principales de la Companyia Cervesera del Montseny (CCM), en junio del 2018. Diez años después de su fundación, la empresa había conseguido crecer, pero con escasa rentabilidad y una enorme deuda, debido a las inversiones que habían llevado a cabo en los últimos años. Sin embargo, tenían la sensación de que habían llegado a un punto en el que ya no era posible crece...Starting at €8.20
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Holaluz: conectar personas a la energía verde
Soler, EdiCase ASN-89Decision Analysis, Entrepreneurship, FinanceHolaluz era, en 2013, la primera comercializadora de energía eléctrica online de España. Enfocada exclusivamente a clientes domésticos, los tres socios fundadores habían puesto en marcha un ambicioso plan de negocio con el que pretendían alcanzar 100.000 clientes en 3 años, aprovechando la liberalización del mercado eléctrico que, teóricamente, debía suceder próximamente. La decisión sobre cómo financiar dicho plan podía marcar el futuro de una c...Starting at €8.20
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RELE-Rouen: Inmersión lingüística en Normandía (A)
Soler, Edi; Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-58Entrepreneurship, StrategyEn ese caso, Maxime Demongeot se plantea qué orientación dar a su empresa de enseñanza de idiomas a ejecutivos. Ha de optar entre modificar de franquiciado con el actual franquiciador; cambiar de franquiciador y de enfoque de negocio, o vender el negocio y el inmueble. Además de criterios económicos y de sostenibilidad, hay aspectos de relaciones familiares y capacidades que hay que tener en cuenta.Starting at €8.20
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EPO: Electricidade Portuguesa Online (A)
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Soler, EdiCase ASN-61Accounting and Control, Decision Analysis, EntrepreneurshipElectricidade Portuguesa Online (EPO), fundada por dos jóvenes emprendedores a finales de 2010, se dedica a la comercialización de energía eléctrica en Portugal. Dos años después del inicio de su actividad, los resultados parecen avalar el buen funcionamiento de la compañía y la estrategia basada en la comunicación online seguida hasta el momento. Sin embargo, los socios han agotado la tesorería y deben tomar una decisión acerca de cómo conseguir...Starting at €8.20
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Turrones artesanos del mediterráneo (TAM)
García Pont, Carlos; Soler, EdiCase ASN-77Accounting and Control, EntrepreneurshipEl caso plantea la decisión que deben tomar los dos socios fundadores de TAM acerca de si continuar con su negocio de fabricación y venta de turrones, o bien cerrar la empresa y aceptar las ofertas para trabajar por cuenta ajena en el sector. Es necesario crecer y preservar, a la vez, el estilo de fabricación artesano y tradicional con el que han querido asociar su marca. Sin embargo, un cierto agotamiento y las ofertas de trabajo que han recibid...Starting at €8.20