IESE (España)
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UFINET Telecom: un nuevo cambio en la propiedad (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680Corporate Governance, Information Technologies, StrategyEl presente caso relata la venta de la compañía de telecomunicaciones Ufinet en 2018, que divide el negocio en dos compañías: una para el mercado español (Lyntia Networks) y otra para el latinoamericano (Ufinet International). Aunque el fondo de inversión Cinven continuaba siendo el propietario mayoritario de Ufinet International, se incorporó al accionariado Enel, una multinacional italiana de gas y energía, con vistas a, posiblemente, adquirir ...Starting at €5.74
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El plan estratégico de Aciturri
Calleja, Luis Manuel; Gutiérrez, José Ramón; Sánchez de León, CarlosCase SM-1608Finance, Innovation and Change, StrategyEl Grupo Aciturri arranca en 1977 como "Talleres Ginés", en Miranda de Ebro (Burgos), de la mano de su fundador, Ginés Clemente; más tarde pasaría a llamarse "Mecanizados Ginés". A principios de los ochenta entra en el sector aeronáutico y, en el momento en que se escribió este caso, ya era un jugador europeo de TIER-1 y TIER-2, con seis fábricas en España y personal permanente en Hamburgo (Alemania), Seattle (Estados Unidos) y Shanghái (China). ...Starting at €8.20
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FC Barcelona y La Masia: desarrollando talento de clase mundial
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1673Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl F.C. Barcelona alcanzó un éxito global en Europa configurando un equipo formado principalmente por futbolistas desarrollados internamente, algunos de los cuales fueron aclamados como los mejores jugadores del mundo. En una época en la que los equipos más grandes luchan encarnizadamente para fichar al mejor talento, el F.C. Barcelona ha visto el desarrollo del talento interno no solo como algo necesario, sino como la manera de garantizar que lo...Starting at €8.20
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RCD Espanyol : Análisis económico de los partidos de fútbol
Davila, Antonio; Oyon, DanielCase C-783Accounting and ControlEl caso presenta un estudio del partido, el trofeo Ciutat de Barcelona, que el RCD Espanyol jugaba cada año como inicio o arranque de la temporada. Proporciona detalles económicos del propio partido y del equipo, con el objetivo de que los estudiantes puedan analizar si el torneo era o no rentable. Este caso está diseñado como material introductorio para cursos de contabilidad de gestión y economía del deporte. Introduce los conceptos de costes v...Starting at €8.20
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Typhoon Solar: Cuellos de botella organizacionales
Palencia, Ana; Klueter, Thomas MaximilianCase ASN-91Leadership and People Management, Marketing, StrategyTyphoon Solar ha crecido rápidamente gracias a un innovador modelo de Cash & Carry de venta de paneles solares desde sus almacenes en la cuenca del Mediterráneo. Pero, últimamente, la empresa parece tener "dolores de crecimiento". Donna, cofundadora de Typhoon Solar, debe decidir qué hacer, si es que hay que hacer algo.Starting at €8.20
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Dorna Sports SL: La gestión del Campeonato del Mundo de MotoGP
Urriolagoitia, Lourdes; Davila, AntonioCase E-138Entrepreneurship, Innovation and ChangeCarmelo Ezpeleta y Pau Serracanta, de Dorna, están considerando la posibilidad de organizar un gran premio adicional en Norteamérica. Dorna es la empresa que organiza el mundial de MotoGP. El caso presenta el modelo de negocio y cómo aporta valor Dorna en una industria con diversos actores y donde Dorna decide las reglas de juego y establece el atractivo del producto.Starting at €8.20
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Weizmann Institute - creando el futuro de la ciencia (A)
Pujol, Laia; Alvarez de Mon, Santiago; Davila, AntonioCase E-156Entrepreneurship, Innovation and Change, Leadership and People ManagementDesde su fundación en 1934 el Instituto Weizmann se ha revelado como uno de los centros de investigación más prestigiosos del mundo. Su campus a 40km de Tel Aviv es un marco idóneo para que el genio y creatividad humanos luzcan todo su potencial. Desde el punto de vista de la gestión de empresas, ¿cuál son algunas de las claves de su cultura corporativa? ¿Dónde radica el secreto de su excelencia? 1-Talento: rastreando el mundo en búsqueda de cabe...Starting at €8.20
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Palau de la Musica Catalana: Gestión, control y la fragilidad de la cultura
Alegre, Inés; Davila, AntonioCase C-751Accounting and ControlEl caso describe los hechos que llevaron a la renovación de la cúpula directiva del Palau de la Música Catalana. El caso trata temas que van desde control interno, gobierno corporativo, entidades sin ánimo de lucro y gestión dentro de la sociedad como una fuente de recursos para la organización.Starting at €8.20
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Weizmann Institute - creando el futuro de la ciencia (B)
Pujol, Laia; Alvarez de Mon, Santiago; Davila, AntonioCase E-157Entrepreneurship, Innovation and Change, Leadership and People ManagementDesde su fundación en 1934 el Instituto Weizmann se ha revelado como uno de los centros de investigación más prestigiosos del mundo. Su campus a 40 km de Tel Aviv es un marco idóneo para que el genio y creatividad humanos luzcan todo su potencial. Desde el punto de vista de la gestión de empresas, ¿cuál son algunas de las claves de su cultura corporativa? ¿Dónde radica el secreto de su excelencia? 1-Talento: rastreando el mundo en búsqueda de cab...Starting at €5.74
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Wave: en la cresta de la ola: La financiación de empresas a través de crowdequity
Klueter, Thomas Maximilian; de San José Riestra, AmparoCase E-187Entrepreneurship, Finance, Information TechnologiesEl objetivo de este caso es servir como ayuda para que los emprendedores y las startups entiendan los distintos tipos de financiación disponibles para sus negocios. Tomando el caso de la empresa Wave como contexto, se comparan los pros y los contras del crowdequity, los business angels y el capital riesgo. Además, se muestra cómo podrían resultar adecuadas las distintas fuentes de financiación para cada una de las fases de crecimiento de la empre...Starting at €8.20