Stanford Graduate School of Business (USA)
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NetApp: The Day-toDay of a DM - Teaching Note
Mark Leslie, Patrick ArippolTeaching Note SGSB-E263TN-EEntrepreneurshipSet in mid-2002, this case illustrates “a day in the life” of a district sales manager of a Silicon Valley company, as the technology market faced a downturn. The case enables a polarized class discussion about the tradeoffs that a new district manager might make relative to hiring / firing and setting quotas, after inheriting a mixed bag of talent in an underperforming district. It also seeks to provide with additional texture about the types of...Starting at €0.00
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El caso antimonopolio de Microsoft
Baron, D.; Lichtenstein, C.Case SGSB-P20ESStrategyEn 1998, el Departamento de Justicia de los EE. UU. Junto con 19 fiscales generales estatales presentaron una acción antimonopolio contra Microsoft Corporation por conducta anticompetitiva y violación de la Ley Sherman. El caso detalla las acusaciones del Departamento de Justicia y el caso presentado ante el tribunal, así como la posición de Microsoft sobre los asuntos y la línea de defensa. Describe la secuencia de eventos que comienzan con el t...Starting at €8.20
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The Himalayan Cataract Project
Schulman, Kevin; Hu, Summer; Xue, Jiayin; Qi, SusanCase SGSB-A237-EAccounting and ControlCataracts robbed an estimated 65 million people around the world of their vision. In the Himalayas, where hundreds of thousands of people went needlessly blind from cataracts, doctors Sanduk Ruit and Fred Hollows began to tackle this health crisis in 1995 with the Himalayan Cataract Project, believing they could adopt new techniques and lens technology to scale high-quality, high-volume, and low-cost cataract operations in remote communities. T...Starting at €8.20
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NetApp: The Day-toDay of a DM
Mark Leslie, Patrick ArippolCase SGSB-E263-EEntrepreneurshipSet in mid-2002, this case illustrates “a day in the life” of a district sales manager of a Silicon Valley company, as the technology market faced a downturn. The case enables a polarized class discussion about the tradeoffs that a new district manager might make relative to hiring / firing and setting quotas, after inheriting a mixed bag of talent in an underperforming district. It also seeks to provide with additional texture about the types of...Starting at €8.20
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Wal-Mart: Presión de No Mercado y Riesgo de Reputación (A)
Baron, D.Case SGSB-P52AESStrategyEn 2002, cuando Wal-Mart se convirtió en la compañía estadounidense más grande en ventas, comenzó a atraer considerable atención. Su expansión en el negocio de comestibles pareció encender una tormenta de contención y mala prensa. Wal-Mart fue criticado por proporcionar salarios bajos y beneficios de atención médica inadecuados, expulsar a los pequeños comerciantes del negocio, dañar la cultura en los pueblos pequeños, dañar el medio ambiente y v...Starting at €8.20
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Wal-Mart: Presión de No Mercado y Riesgo de Reputación (B): Una Nueva Estrategia de No Mercado
Baron, D.Case SGSB-P52BESStrategyEn 2004 y 2005, Wal-Mart comenzó a implementar una estrategia no comercial para responder a los detractores y mejorar su imagen. Este caso detalla los muchos pasos que Wal-Mart tomó, desde involucrarse políticamente hasta crear oficinas de relaciones comunitarias y trabajar con grupos de intereses especiales. Wal-Mart publicó anuncios en varios periódicos, lanzó una importante iniciativa medioambiental, amplió los beneficios de atención médica, c...Starting at €5.74