San Telmo (España)
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Sobre la titularidad de la empresa
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-42StrategyEl autor propone la conveniencia de identificar si en la empresa existe alguna instancia que pueda ser el poder último o el responsable final, como ayuda para entender el gobierno y la dirección de la entidad y también para tratar de mejorar ambos aspectos. Se propone que dicha titularidad se centre en los nombramientos principales, en la filosofía del negocio y en los repartos del dineros y poderes dentro de la empresa; o, al menos, que tenga un...Starting at €8.20
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Sugerencias para elaborar un cuadro de mando sobre el entorno empresarial
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-52StrategyEl Entorno es el lugar donde residen las empresas y las circunstancias en que se realizan los negocios. Analizar dicho entorno, diagnosticarlo y extraer consecuencias forma parte de las tareas de los dirigentes empresariales.Es en este sentido que se propone a continuación un esquema general sobre el Marco Exterior de la empresa, como un ejemplo que ayude a cada entidad a diseñar un cuadro de mando específico que le permita sentirse más cómoda en...Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de la empresa: VI. El papel del Consejero Independiente
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-76Corporate GovernanceEl documento propone un esquema sobre las aportaciones a realizar por los Consejeros independientes: Aportar un diagnóstico profundo, proponer iniciativas, advertir de los peligros y ofrecer soluciones para el futuro de la entidad. Asimismo, se propone una metodología para facilitar el trabajo del consejeroStarting at €8.20
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Grupo Gorki: Cuándo vender la empresa
Lamothe Barceló, C.; Olaya Estefan, E.Case IIST-ASNI-15Decision AnalysisDos fundadores de una cadena de restauración con varias enseñas reciben una oferta de compra y deben decidir si vender todas las enseñas o solo unas. Los dos socios tienen características y situaciones familiares diferentes y su postura frente a la venta difiere en sus criterios e intereses. A título personal reflexionar sobre qué hacer con su tiempo libre si venden, y como apoyar los negocios de sus hijos que inician su vida empresarial.Starting at €8.20
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Cepsa: Gestionando el compromiso desde la experiencia del empleado
Paneque Macias, J.Case IIST-DPOI-3Leadership and People ManagementEn junio de 2018, Carlos Morán, Director de RRHH y de Organización del Grupo Cepsa, reflexionaba sobre el enfoque que la compañía le venía dando a la gestión del compromiso y del talento en la compañía. El nuevo propietario de la compañía estaba solicitando en Abu Dhabi profesionales de Cepsa para los nuevos proyectos que se querían acometer. Algo lógico, en el nuevo contexto en el que Cepsa desarrollaba su actividad. Al fin y al cabo, era un eje...Starting at €8.20
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Grupo Damm
Lucas Tomás, José LuisCase IIST-DGI-190Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEmpresa cervecera de mucha historia, centrada en el Levante Español, con unos niveles altos de rentabilidad; que se ve sometida a la reestructuración del Sector en España, reaccionando con una fuerte diversificación de productos, a la vez que se produce la concentración en la propiedad de la entidad.Starting at €8.20
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Día. La salida a Bolsa
Garcia de Castro, Antonio; Lucas Tomás, José Luis; Lucas Chinchilla, PabloCase IIST-DGI-219Corporate Governance, StrategyEn 2010 el Consejo de Administración de Carrefour decidió sacar a Bolsa la totalidad de su filial DIA. La operación se materializó en julio de 2011 cuando las acciones de DIA comenzaron a cotizar en la Bolsa española. En palabras de su Consejero Delegado, a partir de entonces "la compañía tendría que decidir por sí misma a qué se iba a dedicar, y en dónde y cuánto debía invertir". Desde entonces, DIA debe definir su negocio y afrontar los desafío...Starting at €8.20
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Una propuesta para mejorar el control sobre la dirección ejecutiva de las empresas
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-55Corporate GovernanceSe propone el fortalecimiento del papel del Presidente del Consejo de Administración para rebajar los posibles excesos del "presidencialismo? de los Consejeros Delegados o Presidentes Ejecutivos, y se sugieren diversas medidas para facilitar el trabajo entre ambos (acuerdos programáticos, cuadros de mando, reuniones del Consejo de Administración y posibles retos en situaciones excepcionales). Con ello se busca, además, que el CA no sea una mera c...Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la Propiedad y la Dirección de la empresa: V. La figura de la Presidencia Ejecutiva.
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-71StrategySe analiza la aparición de la Dirección como tarea diferenciada del ejercicio de la propiedad y el reparto de papeles en la cúpula ejecutiva de la entidad; planteando la conveniencia de establecer una distinción entre la Presidencia y la Consejería-Delegada como fórmula de "gobierno limitado". Tras desarrollar los cuatro asuntos dedicados a perfilar la figura de la Presidencia, se muestra como ejemplo el reparto formal de tareas y responsabilidad...Starting at €8.20
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Coca Cola European Partners - La salida a bolsa
Lucas Chinchilla, Pablo; Lucas Tomás, José Luis; Garcia de Castro, AntonioCase IIST-DGI-297Corporate GovernanceEl Sistema Coca-Cola es el modelo de negocio de franquicias más grande a nivel global. En 2015 tres embotelladoras europeas deciden integrarse para crear Coca-Cola European Partners (CCEP), convirtiéndose en la principal embotelladora del sistema a nivel mundial por volumen de ventas. A través de las experiencias de protagonistas como Sol Daurella (Presidenta de CCEP) o Víctor Rufart (Director de Estrategia de CCEP), el caso profundiza en los mot...Starting at €8.20