San Telmo (España)
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €8.20
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €8.20
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €0.00
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Groupe Basan: Crecer en un mar de dudas
Reina Paniagua, R.; López Polo, I.Case IIST-DGI-329Corporate GovernanceKarim, propietario y CEO de Groupe Basan, empresa familiar de Madagascar ampliamente diversificada y en pleno crecimiento, se mostró satisfecho con el resultado 2018, y con alguno de los cambios realizados. Pensaba que ese sería el primero de una larga serie de crecimiento, estructuración y consolidación para el Grupo. Con la continuidad del negocio asegurada, Karim quería desarrollar muchas de las oportunidades que Madagascar ofrecía. ¿Cuál serí...Starting at €8.20
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Matías Árbol: A vueltas con el presupuesto (A)
López Polo, I.Case IIST-FI-85FinanceMatías Árbol es una pyme familiar de materiales de construcción a la que la crisis económica sorprende en plena expansión y que debe hacer todo tipo de ajustes para sobrevivir en un horizonte de descenso continuo de actividad. Matías Árbol contaba con un presupuesto de gestión que confeccionaba por costumbre, pero con poca utilidad. Solo lo manejaba el departamento administración. Los casos permiten descubrir la potencia del presupuesto para ente...Starting at €8.20
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ECILIMP: Transformándose para el futuro
Reina Paniagua, R.; López Polo, I.; Llano Irusta, M. A.Case IIST-DGI-294Corporate GovernanceECILIMP, empresa familiar sevillana nacida en los años 60, se dedica principalmente a prestar servicios de recogida de residuos y limpieza, desde sus inicios en los años 60. Antonio García, propietario yl Director General, es un hombre de negocios capaz de llevar toda la empresa en su cabeza. Sin embargo, ante la entrada de sus hijos en la compañía, tiene que conseguir que la gestión sea más sencilla. Por ello, gracias a la tecnología desarrolla ...Starting at €8.20
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Groupe Basan: Growing in a sea of doubt
Reina Paniagua, R.; López Polo, I.Case IIST-DGI-329-E-ECorporate GovernanceKarim, owner and CEO of Groupe Basan, a widely diversified and growing family business in Madagascar, was satisfied with the 2018 result, and with some of the changes made. I thought this would be the first in a long series of growth, structuring and consolidation for the Group. With business continuity assured, Karim wanted to develop many opportunities that Madagascar offered. What would be the future of your family business that had cost you s...Starting at €8.20
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector. Teaching Note
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €0.00
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Williams & Humbert
López Polo, I.Case IIST-FI-79FinanceA principios de 2016 Williams & Humbert tenía la oportunidad de comprar Bodegas Garvey, un competidor relevante en concurso de acreedores desde hacía más de siete años. En ese momento la familia Medina había recuperado el 100% de la propiedad de Williams & Humbert y ésta superaba un problema histórico de sobreendeudamiento. El consumo de vino y brandi de Jerez, productos principales de la empresa, seguía cayendo en los mercados tradicionales y pa...Starting at €8.20