San Telmo (España)
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €8.20
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €8.20
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J.JILL: ¿La mezcla perfecta de ladrillos y clics?. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, J. Dominguez de la Maza, M.Teaching Note IIST-DGITN-315StrategyAbril de 2018 Linda Heasly, nueva Consejera Delegada de J:Jill, una cadena de moda femenina se enfrenta a una situación desconocida en la empresa. Las ventas por internet que son casi el 50% del total y llevan años creciendo, han sufrido un parón en los últimos meses de 2017. Linda debe decidir que medidas tomar para retomar el crecimiento después de que hayan surgido problemas en ámbitos como el producto, el funcionamiento de la nueva web y la p...Starting at €0.00
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €0.00
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector. Teaching Note
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €0.00
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Gymboree: American Children Fashion
Bernal Glez-Villegas, J. Dominguez de la Maza, M.Case IIST-DGI-273-E-ECorporate GovernanceIn this case study, we analyze the different strategies followed by 3 children’s fashion chains in the United States. The case describes the moment in which a Venture Capital firm acquires one of them. The management team then faces the challenge of growing the company and maintaining its profitability in the following years, aiming to sell it with a large capital gain. The strategy of the company is compared with that of others in the industry, ...Starting at €8.20