San Telmo (España)
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Crisis en el "Business Club Center" (B)
Gómez, Carmen; Hidalgo Pérez, Antonio; Sanfeliz, AlfredoCase IIST-FHI-34Knowledge and CommunicationUna empresa, antaño exitosa, que atraviesa dificultades. Un proyecto, ambicioso y visionario, al que no termina de verse la rentabilidad, y que lastra la viabilidad de la compañía. Dos personalidades enfrentadas, con distintas visiones del negocio, y con formas de ser opuestas. Racionalidad frente a emotividad, intuición del negocio frente al frío análisis numérico. ¿Es posible el entendimiento entre ellas? ¿Qué se opone a dicho entendimiento? ¿C...Starting at €5.74
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Monsanto y Bayer: “Avanzando juntos” Para impulsar la producción agrícola en el mundo
Villafuerte Martín, A.; Duhart, Mª E.Case IIST-MI-170MarketingEn febrero de 2018, el sector agrícola mundial estaba expectante ante la evolución de la compra de Monsanto por parte de Bayer. Las opiniones en contra del acuerdo habían sido muy numerosas y fuertes por parte de grupos de interés ecologistas. A su vez, el mundo, y especialmente el sector agrario, se enfrentaba al gran reto de producir alimentos suficientes para alimentar a la población mundial. En paralelo, el cultivo de transgénicos seguía crec...Starting at €8.20
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Crisis en el "Business Club Center" (C)
Gómez, Carmen; Hidalgo Pérez, Antonio; Sanfeliz, AlfredoCase IIST-FHI-35Knowledge and CommunicationUna empresa, antaño exitosa, que atraviesa dificultades. Un proyecto, ambicioso y visionario, al que no termina de verse la rentabilidad, y que lastra la viabilidad de la compañía. Dos personalidades enfrentadas, con distintas visiones del negocio, y con formas de ser opuestas. Racionalidad frente a emotividad, intuición del negocio frente al frío análisis numérico. ¿Es posible el entendimiento entre ellas? ¿Qué se opone a dicho entendimiento? ¿C...Starting at €5.74
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €8.20
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €8.20
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Monsanto y Bayer: “Avanzando juntos” Para impulsar la producción agrícola en el mundo. Nota del Instructor
Villafuerte Martín, A.; Duhart, Mª E.Teaching Note IIST-MITN-170MarketingEn febrero de 2018, el sector agrícola mundial estaba expectante ante la evolución de la compra de Monsanto por parte de Bayer. Las opiniones en contra del acuerdo habían sido muy numerosas y fuertes por parte de grupos de interés ecologistas. A su vez, el mundo, y especialmente el sector agrario, se enfrentaba al gran reto de producir alimentos suficientes para alimentar a la población mundial. En paralelo, el cultivo de transgénicos seguía crec...Starting at €0.00
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €0.00
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Crisis en el "Business Club Center" (A)
Gómez, Carmen; Hidalgo Pérez, Antonio; Sanfeliz, AlfredoCase IIST-FHI-33Knowledge and CommunicationUna empresa, antaño exitosa, que atraviesa dificultades. Un proyecto, ambicioso y visionario, al que no termina de verse la rentabilidad, y que lastra la viabilidad de la compañía. Dos personalidades enfrentadas, con distintas visiones del negocio, y con formas de ser opuestas. Racionalidad frente a emotividad, intuición del negocio frente al frío análisis numérico. ¿Es posible el entendimiento entre ellas? ¿Qué se opone a dicho entendimiento? ¿C...Starting at €8.20
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Crisis en el "Business Club Center" (A, B, C) - Nota del Instructor
Gómez, Carmen; Hidalgo Pérez, Antonio; Sanfeliz, AlfredoTeaching Note IIST-FHINT-33Knowledge and CommunicationNota del instructor de los casos: FHI-33, FHI-34, FHI-35Starting at €0.00
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector. Teaching Note
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €0.00