San Telmo (España)
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Monsanto ¿cómo impulsar la producción agrícola en el mundo?
Villafuerte Martin, Antonio; Duhart, Maria EugeniaCase IIST-MI-146Corporate GovernanceEn julio de 2013 el Presidente de Monsanto para Europa, José Manuel Madero, anunciaba el abandono del negocio de semillas genéticamente modificadas (también llamadas transgénicas) en la región. De esta forma, el mayor fabricante mundial de semillas transgénicas, sólo contaría en Europa con sus negocios convencionales de semillas y protección de cultivos. Sin embargo, el cultivo de transgénicos seguía creciendo sin parar en muchos otros países del...Starting at €8.20
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €8.20
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €8.20
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €0.00
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Befesa: Pilares para la continuidad de la empresa
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Bolaños Rowe, F.Case IIST-DGI-349Corporate GovernanceEl año 2021 había sido frenético para Befesa; sin duda, había sido un año clave para la compañía. A pesar de la pandemia, Befesa había logrado los mejores resultados financieros de su historia. Además, había conseguido dar pasos importantes en la ejecución de su estrategia de negocio en China y Estados Unidos. La capitalización bursátil estaba en máximos históricos, rozando los 3.000 millones de euros, frente a los algo menos de 1.000 millones qu...Starting at €8.20
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Monsanto ¿cómo impulsar la producción agrícola en el mundo? - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; Duhart, Maria EugeniaTeaching Note IIST-MITN-146Corporate GovernanceNota del Instructor del caso: MI-146Starting at €0.00
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector. Teaching Note
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €0.00