San Telmo (España)
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Banco Sabadell: La Mejora Continua integrando compañías
Bernal González-Villegas, Jorge; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-279StrategyBanco Sabadell está siendo un ejemplo a la hora de integrar compañías. A partir de 1996 y, sobre todo, con el nombramiento de Josep Oliu Creus como presidente en 1999, la entidad empieza una nueva etapa de expansión. Desde ese momento hasta la actualidad, Banco Sabadell ha ido adquiriendo e integrando otros bancos españoles al grupo y ahora también a nivel internacional, ya que están ahora mismo en el proceso de integración de TSB de Lloyds Bank,...Starting at €8.20
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Industrias sombrereras españolas. Nota del Instructor
Bernal González-Villegas, JorgeTeaching Note IIST-DGITN-280StrategyEn su fábrica de Sevilla y desde 1885, ISESA seguía fabricando sombreros de forma artesanal que distribuía por todo el mundo. Tras 5 años de aplicación de procesos de mejora, ISESA había conseguido salir de una situación de inviabilidad y aumentar la productividad en la fabricación, la capacidad de producción, el servicio, la satisfacción interna, los resultados y la reputación. En marzo de 2017 se preguntaba si tenía sentido forzar más la mejora...Starting at €0.00
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Coca Cola European Partners: De Iberia a Europa (A)
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioCase IIST-DGI-289StrategyDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de l...Starting at €8.20
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Coca Cola European Partners: De Iberia a Europa (B)
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioCase IIST-DGI-290StrategyDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de l...Starting at €5.74
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Nociones básicas sobre las estructuras organizativas
Bernal González-Villegas, JorgeTechnical Note IIST-DGIN-57Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyConceptos básicos sobre estructuras organizativas, procesos para la coordinación, descentralización y autonomía, factores que influyen en el diseño, la central y las filiales y la estructura en acción.Starting at €8.20
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €8.20
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €8.20
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €0.00
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Coca-Cola European Partners: De Iberia a Europa (A y B) Nota del Instructor
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioTeaching Note IIST-DGITN-289-290StrategyDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de ...Starting at €0.00
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Un ajunte en el proceso industrial de Mirasol, S.A.
Dominguez de Gor, RafaelCase IIST-PI-157Service and Operations ManagementMirasol es una empresa de confección cuya ventaja competitiva es la entrega en plazo de cada colección a sus más de 8.000 clientes repartidos por el mundo. El aumento de clientes en zonas lejanas le obliga a anticipar la salida de mercancías de su almacén central dos meses, pasando de disponer de un periodo de 8 meses para diseñar, vender y producir a tener que hacerlo en seis. Este reto les conduce a replantearse sus operaciones mediante el redi...Starting at €8.20