San Telmo (España)
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Telefónica
Lucas Tomás J. L.; Palacios Raufast, Juan AntonioCase IIST-DGI-167StrategyEl caso permite contemplar el desarrollo de Telefónica, que ha pasado de ser una empresa pública española a compañía internacional; sobre todo se ve la estrategia aplicada en latinoamerica y los desafíos en Europa y Oriente.Starting at €8.20
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €8.20
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €8.20
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €0.00
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Grupo Syrsa: Disrupción en la distribución de Automóviles
Reina Paniagua, R. Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-317StrategyTras 100 años haciendo prácticamente lo mismo, en 2019 todo indicaba que el sector de la distribución de automóviles iba a cambiar en los siguientes años y de forma radical. El modelo de negocio ya había evolucionado, los márgenes se habían reducido considerablemente. Los fabricantes, los clientes, la nueva competencia y las alternativas al automóvil ejercían una enorme presión en el día a día. Ahora la palabra mágica era “la movilidad”. El futur...Starting at €8.20
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Finanzas para consejos de administración
Palacios Raufast, Juan AntonioTechnical Note IIST-DGIN-37Corporate GovernanceEsta nota intenta identificar los puntos claves que el Consejo de Administración debe abordar en sus decisiones relacionadas con la administración de los recursos financieros. Comienza revisando el contenido de las finanzas que se suele enseñar en las escuelas de negocio, y lo contrasta con un ejemplo de las finanzas que los directivos realmente aplican en nuestras empresas. Pasa después a considerar cual es la responsabilidad del consejo en mate...Starting at €8.20
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector. Teaching Note
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €0.00